在《中级工商管理》企业战略类型的考点中，一体化战略是核心内容之一。与前向一体化向下游延伸不同，后向一体化战略是指企业介入原供应商的生产活动，通过收购或兼并若干原材料供应商，拥有和控制其供应系统，实行供产一体化。那么，企业实施后向一体化战略的主要动机和适用条件有哪些呢？
首先，当企业现有的供应商供应成本较高或者可靠性较差，难以满足企业对原材料、零部件的需求时，企业为了保障供应链的稳定和降低成本，会选择后向一体化。其次，如果供应商数量较少，且议价能力较强，导致企业在采购环节处于劣势，实施该战略可以摆脱对上游供应商的依赖，增强企业的市场话语权。
此外，当企业所在产业的增长潜力较大，且企业具备后向一体化所需的资金、人力资源等条件时，向产业链上游延伸能够为企业带来更大的发展空间。同时，若供应环节的利润率较高，企业通过后向一体化可以将这部分利润内部化，从而提升整体盈利水平。最后，当企业产品价格的稳定对企业而言十分关键，后向一体化能够有效控制原材料成本，进而稳定产品价格。
在备考时，考生务必将后向一体化与前向一体化进行对比。后向一体化侧重于控制上游原材料供应，旨在保障供应、降低成本；而前向一体化侧重于控制下游销售渠道。准确理解两者的方向与目的，是解答单选题和案例分析题的关键。
科目：中级工商管理
考点：一体化战略
