企业战略是“战略”一词在企业经营管理中的延伸和应用，是指企业在激烈的市场经济竞争环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求自身生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划。
一、企业战略的三大基本特征
1. 全局性与复杂性：企业战略是根据企业总体发展的需要而制定的，追求的是整体效果，因而是一种总体决策。全局由若干局部组成，企业战略包括制定、实施和评价等环节，是一项复杂的系统工程。
2. 稳定性与动态性：战略制定的着眼点在未来而不是当前，需要考虑长远效益，因此实施过程具有较强的稳定性。但是，如果企业内外部环境发生较大改变，战略必须随之调整，故又具有动态性。
3. 收益性与风险性：战略的目标是实现企业发展的愿景和未来目标，能带来显性或隐性的收益。同时，随着环境动态性增强，不确定性因素增多，战略的制定及实施具有一定的风险性。
二、企业战略的三个层次
企业规模大小不同，其战略层次也相应不同，一般可分为三个层次：
1. 企业总体战略：以企业整体为研究对象，研究整个企业生存和发展过程中的基本问题。它是最高层次的战略，是企业发展的总纲。总体战略或保持原有业务组合与资源分配方式以稳定经营；或进入新经营领域以扩张范围；或抑制某些业务发展以防范风险。
2. 企业业务战略：也称竞争战略或事业部战略。它是企业内部各部门或所属单位在总体战略指导下，经营管理某一特定经营单位的战略计划，是总体战略之下的子战略，重点改进特定细分市场中的竞争地位。
3. 企业职能战略：为实现总体战略目标而对内部各项关键职能活动做出的统筹安排，包括生产制造、市场营销、财务管理、人力资源管理及研发战略等，主要解决资源利用效率问题，使企业资源利用效率最大化。
科目：中级工商管理
考点：企业战略的内涵
