在中级经济师《中级工商管理》第一章企业战略概述中，评价和选择战略方案是战略管理的重要环节。其中，可行性标准是检验战略方案能否真正落地的“试金石”。那么，企业在评价战略方案的可行性时，应从哪些维度检验自身的资源与能力支撑呢？
首先，必须严格评估财务资源的可行性。任何战略的实施都需要资金支持，企业需要详细测算战略方案所需的投资总额、运营资金以及潜在的现金流需求。通过对比企业现有的资金储备、融资能力和预期的资金回报率，判断企业是否具备充足的财务实力来支撑战略的顺利推进，避免因资金链断裂导致战略失败。
其次，要全面盘点人力资源与组织能力的匹配度。战略的执行最终依赖于人，企业需评估现有管理团队的经验、员工的专业技能以及整体组织架构是否与新战略的要求相契合。如果存在能力缺口，企业必须明确是否能够通过内部培训或外部招聘及时弥补，确保组织具备执行新战略的核心能力。
再次，需深入检验技术与运营资源的支撑力。对于涉及技术创新或产能扩张的战略方案，企业必须审查自身是否掌握关键核心技术、生产设备是否满足要求、供应链体系是否稳定。只有当企业的技术水平和运营体系能够保障产品或服务的顺利交付时，该方案才具备实质上的可行性。
最后，还要考量时间维度的可行性。战略方案往往具有时效性，企业需评估在规定的市场窗口期内，是否能够按时完成战略部署并抢占市场先机。综上所述，从财务、人力、技术运营及时间等多个维度进行严密论证，是确保战略方案具备可行性的必由之路。
科目：中级工商管理
考点：评价和选择战略方案
