企业战略是企业在激烈的市场经济竞争环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求自身生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划。理解企业战略的内涵，不仅需要把握其基本特征，更要厘清其三个战略层次的管理定位与本质区别。
一、企业战略的基本特征
企业战略具有三大显著特征：首先是全局性与复杂性，它追求整体效果，是一项包含制定、实施和评价的复杂系统工程；其次是稳定性与动态性，战略着眼未来，实施过程稳定，但环境巨变时必须动态调整；最后是收益性与风险性，战略能带来显性或隐性收益，但也伴随着环境不确定性带来的风险。
二、三大战略层次的管理定位区别
企业战略一般分为三个层次，各自解决不同的核心问题：
1. 企业总体战略：这是企业最高层次的战略，以企业整体为研究对象。它决定和揭示企业的使命和目标，解决的是“企业应该进入或退出哪些业务领域”以及“如何分配资源”等全局性、方向性问题。
2. 企业业务战略：也称竞争战略或事业部战略。它是总体战略之下的子战略，重点是改进一个业务单位在特定行业或细分市场中的竞争地位，解决的是“在特定市场中如何竞争并获取优势”的问题。
3. 企业职能战略：包括生产制造、市场营销、财务管理等战略。它是为贯彻和实施总体战略与业务战略而制定的，主要解决“如何最大化资源利用效率”的问题，确保各项关键职能活动有效协同。
通过厘清这三个层次，企业能够构建从宏观方向到微观执行的完整战略体系，这也是中级工商管理考试中的高频核心考点。
科目：中级工商管理
考点：企业战略的内涵
