企业战略是“战略”一词在企业经营管理中的延伸和应用，是指企业在激烈的市场经济竞争环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求自身生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划。在中级工商管理考试中，准确把握企业战略的三大基本特征是理解后续战略分析与决策的基础。
一、全局性与复杂性
企业战略是根据企业总体发展的需要而制定的，它所追求的是整体效果，因而是一种总体决策。全局由若干局部组成，企业战略包括战略的制定、实施和评价等环节，是一项复杂的系统工程。它要求管理者跳出局部利益，从企业整体生存与发展的宏观视角进行统筹规划。
二、稳定性与动态性
企业战略制定的着眼点在未来而不是当前，需要考虑长远的效益，因此，企业战略实施过程具有较强的稳定性，不能朝令夕改。但是，如果企业内外部环境发生较大改变，企业战略必须随之调整，因此，企业战略又具有动态性的特点。这种稳定与动态的统一，保证了企业既能坚持长期方向，又能灵活应对市场突变。
三、收益性与风险性
企业战略的目标是实现企业发展的愿景和未来目标，因此，对企业自身而言，企业战略能够带来显性或隐性的收益。同时，随着环境的动态性增强，许多事物更具有不可预测性，环境的不确定性因素增多。因此，企业战略的制定及实施具有一定的风险性。
综上所述，企业战略不仅具有上述三大特征，在层次上还分为企业总体战略、企业业务战略和企业职能战略。考生需深刻理解这些内涵，以应对各类客观题与案例分析题的考查。
科目：中级工商管理
考点：企业战略的内涵
