1、 在单位工作时，你会（ ）。
A．怕有人说三倒四，不敢多与异性同事交往
B．怕领导挑剔自己的工作，总是躲避与同事说话
C．怕信息传导错误，不在背地对人评头论足
D．怕影响工作，即使对要好的同事，说话也会注意分寸
2、 脱产培训不适合用于（ ）。
A．培养企业紧缺人员
B．全员培训
C．为企业未来培养高层次技术人才
D．为了引进新设备选送员工进修
3、 劳动法律关系的主体是依法参与劳动法律关系，享有权利和承担义务的当事人，一方为企业，另一方为劳动者，所以企业同样具有劳动权利能力和（ ），其制定的内部劳动管理规则就是此种能力的体现。
A．劳动能力
B．义务能力
C．劳动行为能力
D．劳动义务能力
4、 一个工人在一个工作班(8小时工作时)内应完成40件产品(40件／工日)，假定班产量定额提高到60件／工日，则产品单件工时定额减少到（ ）工分／件。
A．6
B．8
C．12
D．24
多项选择题
5、 （ ）是任何一个系统都具有的特征。
A．整体性
B．独立性
C．相关性
D．目的性
E．环境适应性
6、 岗前培训的三阶段式指（ ）。
A．小组培训
B．全公司培训
C．分支机构培训
D．工作现场培训
E．总部培训
7、马克思主义伦理学认为，道德是依靠（ ）来调整人与人之间、个人与社会之间以及人与自然之间的关系的特殊行为规范的总和。
A．内心信念
B．社会舆论
C．风俗习惯
D．行政命令
简答题
8、 荣光公司是一家知名的家电生产企业，该公司为了打破“论资排辈”现象，进一步体现对内公平的原则，自2002年起推行薪资制度改革，开始实施岗位工资制。其内容是：以市场、行业差别确定公司各类岗位的工资差别和标准，通过工作岗位评价，确定各岗位的薪点数。同时，每个月按照所属单位的经济效益，折算出各个岗位的绩效薪点值。该公司所推行的这种岗位加绩效的弹性等级薪点薪资制度，避免了公司原来实行的薪资制度的种种不足。
改革初期，成效是巨大的，然而，随着时间的推移，尤其是当公司规模迅速扩大，管理机构和管理人员急剧增加时，该工资制度的弊端便暴露出来。员工工资连续一年甚至更长时间没有调整，奖金没有发放，这对任何一个有上进心的员工来说都是一件十分沮丧的事情，因为他们不清楚公司对自己工作情况的评价如何。渐渐地，越来越多的优秀人才相继离开公司，而继续留在公司的员工也议论纷纷。面对人才流失，员工士气低落，以及公司竞争力的削弱，公司高层专门召开了一次薪资问题专题会，虽然大家一致认为，公司的薪资制度改革势在必行，但对“应该如何对薪资制度进行改革”“改革从何处下手”“最终应该建立怎样的薪资管理体系”等问题争议很大，没有形成一致的意见。
请根据本案例，回答以下问题。
(1)荣光公司的薪资制度主要存在哪些问题?
(2)一个科学合理的薪资制度应体现哪些基本要求才能发挥激励员工的作用?
9、某公司新招聘了60位销售人员，对新招聘人员进行培训，经费预算标准如表1所示，请填写表1的空栏，并计算出每位销售人员的培训成本。
表1某公司培训费用核算表
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序号 |
培训项目费用标准 |
费用预算(元) |
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1 |
项目设计成本(2500元／天，2天) |
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培训师课酬(20000元／天，4天) |
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培训师交通食宿(950元／天，4天) |
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场地租赁等费用(500元／天，4天) |
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2 |
项目实施成本 |
设备费用(3500元) |
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学员教材费(100元／人，60人) |
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学员的餐费(20元／人·天，4天，60人) |
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学员的误工费(4800元／天，4天) |
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3 |
项目评估费(1000元／天·次，3次，3天) |
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4 |
项目评估管理费培训部人员薪资(200元／人·天，3人，15天) |
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费用合计 |
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10、企业在制定人力管理规划时，经常采用调查询问的方法采集相关信息，请您说明询问法的种类及其各自的优缺点。
