案例四
【背景材料】
某市建筑公司承接该市某化工厂综合楼工程的施工任务，该工程为五层底框架砖混结构，东西长39.9m，南北宽8.8m，建筑面积2250m2;采用十字交叉条形基础，其上布置底层框架。该公司为承揽该项施工任务，报价较低。为降低成本，施工单位采用了一小厂提供的价格便宜的砖，在砖进场前未向监理申报。
【问题】
1.该施工单位对采购砖的做法是否正确?如果该做法不正确，施工单位应如何做?
2.针对该工程，施工单位应采取何种方法对工程质量进行控制?
3.施工单位现场质量检查的内容和方法有哪些?
4.为保证该工程质量，在施工过程中，应如何加强对参与工程建设人员的控制?
5.为保证质量而降低成本，施工单位对进场材料质量控制的要点是什么?
答案：1.施工单位在砖进场前未向监理申报的做法是错误的。
正确做法：施工单位运砖进场前，应向项目监理机构提交《工程材料报审表》，同时附有砖的出厂合格证、技术说明书、按规定要求进行送检的检验报告，经监理工程师审查并确认其质量合格后，方准进场。
2.施工单位质量控制的方法：主要是审核有关技术文件和报告，直接进行现场质量检验或必要的试验等。
3.施工单位现场质量检查的内容：
(1)开工前检查;
(2)工序交接检查;
(3)隐蔽工程检查;
(4)停工后复工前的检查;
(5)分项分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才允许进行下一工程项目施工;
(6)成品保护检查。
现场进行质量检查的方法有目测法、实测法和试验法三种。
4.对工程建设人员的控制：人，作为控制对象，要避免产生错误;作为控制动力，要充分调动其积极性，发挥其主导作用。
5.进场材料质量控制要点：
(1)掌握材料信息，优选供货厂家;
(2)合理组织材料供应，确保施工正常进行;
(3)合理组织材料使用，减少材料损失;
(4)加强材料检查验收，严把材料质量关;
(5)要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料;
(6)加强现场材料管理。
