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（1）人员需求诊断
（2）制定招聘计划
招聘渠道:内部招聘和外部招聘的利弊
招聘规模：人员招募金字塔
招聘时间：
招聘的范围
招聘的预算：人事费用、业务费用和企业一般管理费
（3）选择招聘来源和方法
内部招聘的来源和方法：人力资源数据库搜索、工作职位与申请公告、管理层指定、内部人推荐、以前员工和应聘人员的重新招聘
外部招聘的来源和方法：
（4）发布招聘信息
广泛原则、及时原则、层次原则、真实原则和全面原则
（5）回收应聘资料
（6）评估招聘效果
招聘时间、招聘费用、应聘比率和录用比率
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责编:虫
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记忆魔术师
主讲：中级经济基础知识
副教授，博士在读，注册会计师，坚持以案例、关键词导向式的教学方法。
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郑伟
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主讲：中级经济基础知识
德国科隆大学经济学博士，双语经济学教师
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陈肖
中国人民大学硕士、中级经济师
主讲：中级人力资源管理
中国人民大学硕士、中级经济师、曾就职于500强企业从事管理相关工作。
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王鑫鑫
资深人力资源管理专家
主讲：中级人力资源管理
山东大学MBA，多年从事人力资源管理师一级培训，丰富专业实践教学经验。
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孙墨
毕业于北京大学经济专业
主讲：初级经济基础知识
毕业于北京大学经济专业，税务师，专注财税金融领域的教学研究多年。
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徐雨光
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美国经济学硕士，任职于某高校金融系，主要教学及研究方向为投资理财。
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