二、多项选择题
1.【答案】ABC
【解析】国际化经营的动因包括：寻求资源；寻求市场；寻求效率；寻求战略性资产。
2.【答案】AB
【解析】纵向一体化战略包括前向一体化和后向一体化，选项A是前向一体化，指获得分销商或零售商的所有权以加强对销售过程和渠道的控制；选项B是后向一体化，就是企业通过收购或兼并若干原材料供应商，拥有和控制其供应系统，实行供产一体化。选项C、D属于多元化。
3.【答案】ABC
【解析】选项A属于纵向一体化。选项B属于相关多元化。选项C属于剥离战略。选项D属于差异化战略。因此正确答案为D。此题还可以这样直接问：下列选项中不属于企业总体战略的是A.纵向一体化；B.相关多元化；C.清算战略；D.成本领先战略。
4.【答案】ACD
【解析】选项B是成长期的特点。
5.【答案】BC。
【解析】A为有形资产，BC都可通过题干判断出。
6.【答案】BC
【解析】成本领先战略主要适用于以下一些情况： 市场中存在大量的价格敏感用户； 产品难以实现差异化； 购买者不太关注品牌； 消费者的转换成本较低。这时，企业应当力求成为产业中的低成本生产者，使产品价格低于竞争者，以提高市场份额。
7.【答案】AC
【解析】B 职能制组织结构适合单一业务的组织结构。D 创业型的组织结构使用于小型企业。
8.【答案】BCD
【解析】高经营风险和高财务风险的搭配具有很高的总体风险，由于风险投资者只需投入很少的权益资本就有可能获得极高的收益，但是债权人投入了大部分的资金，如果失败会无法收到本金，因此不符合债权人的要求，选项A的说法是错误的。其他三个选项的表述是正确的。
9.【答案】ABD
【解析】市场风险包含利率风险、汇率风险、商品价格风险和股票价格风险。
10.【答案】ABCD
【解析】战略失效的原因主要有以下几点：（1）企业内部缺乏沟通，企业战略未能成为全体员工的共同行动目标，企业成员之间缺乏协作共事的愿望；（2）战略 实施过程中各种信息的传递和反馈受阻；（3）战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口；（4）用人不当，主管人员、作业人员不称职或 玩忽职守；（5）公司管理者决策错误，使战略目标本身存在严重缺陷或错误：（6）企业外部环境出现了较大变化，而现有战略一时难以适应等。A属于决策的错 误，战略目标本身存在错误。
11.【答案】BC
【解析】VaR的数值意味着：假设持有期为x天，置信水平为y%，VaR可度量在x天之内的最大损失（即外汇头寸市值的减少）；因此，当x=1，y=95 时，意味着企业预期概率为95%时，外汇头寸的价值减少，1天内最大的损失为2000万美元，因此，选项B、C的说法正确。
12.【答案】ABCD
【解析】有偿债能力的公司可以采用多种重组方式，包括债务转股份、股份转债务、一种股份转为另一种股份、一种债务转成另一种债务等。
13.【答案】ABCD
【解析】企业实行信息技术外包的制约性因素就是其缺点，信息技术外包的主要缺点是从长远的战略考虑上来看，这种成本节约是短期的，当外包服务不再受公司的 控制时，失去了灵活性，企业不能根据环境的改变作出迅速的反应。另外，外包增加了成本，很难更换外包服务商或回到一个企业的内部供应。供应商在质量和服务 方面也有可能存在一定风险。
14.【答案】CD
【解析】公司破产的直接导火索有：管理失误、公司治理的不完善。
15.【答案】ACD
【解析】债务融资成本相对于股权融资成本较低，但企业也不是借债越多越好，巨额的债务会加大企业利润的波动，因此，选项A是错误的；企业经常会采取平稳增 长的股利支付政策，会稳定股价，增加股东信心，但是股利支付稳定，利润的波动就反映在留存收益上，不稳定的留存收益不利于企业做出精准的战略决策，企业要 权衡后做出最优的股利支付政策，因此，选项C是错误的；由于举债越多，红利支付水平波动越大，即使企业加速发展时期也应该有限的举债，因此，选项D是错误 的。
16.【答案】BCD
【解析】在以下情况中，购买商处于有利的谈判地位：1.购买商从卖方购买的产品占了卖方销售量的很大比例。2.购买商所购买的产品对其经营来说不是很重 要，而且该产品缺少唯一性，导致购买商不需要锁定一家供应商。3.转换其它供应商购买的成本较低。4.购买商所购买的产品或服务占其成本的比例较高，在这 种情况下，购买商更有可能进行谈判以获得最佳价格。5.购买商所购买的产品或服务容易被替代，在市场上充满供货商的竞争者。6.购买商的采购人员具有高超 的谈判技巧。7.购买商有能力自行制造或提供供应商的产品或服务。
