233网校整理2019年注册会计师考试《公司战略与风险管理》第六章 高频考点，供大家备考复习>>课后练习题入口！
2019年注会高频考点《公司战略与风险管理》：风险管理组织体系的构成
（一）规范的公司法人治理结构
企业应建立健全规范的公司法人治理结构，股东（大）会、董事会、监事会、经理层依法履行职责，形成高效运转、有效制衡的监督约束机制。
还应建立外部董事、独立董事制度，外部董事、独立董事人数应超过董事会全部成员的半数，以保证董事会能够在重大决策、重大风险管理等方面做出独立于经理层的判断和选择。
董事会就全面风险管理工作的有效性对股东（大）会负责。
（二）风险管理委员会
具备条件的企业，董事会可下设风险管理委员会。
该委员会的召集人应由不兼任总经理的董事长担任；董事长兼任总经理的，召集人应由外部董事或独立董事担任。
该委员会成员中需有熟悉企业重要管理及业务流程的董事，以及具备风险管理监管知识或经验、具有一定法律知识的董事。
（三）风险管理职能部门
企业应设立专职部门或确定相关职能部门履行全面风险管理的职责。该部门对总经理或其委托的髙级管理人员负责，主要履行9项职责。
（四）审计委员会
企业应在董事会下设立审计委员会，企业内部审计部门对审计委员会负责。
1. 审计委员会履行职责的方式
审计委员会应满足其职责的要求。建议审计委员会每年至少举行三次会议，并于审计周期的主要日期举行。
2. 审计委员会与合规
审计委员会的主要活动之一是核查对外报告规定的遵守情况。审计委员会一般有责任确保企业履行对外报告的义务。管理层的责任是编制财务报表，审计师的责任是编制审计计划和执行审计。
3. 审计委员会与内部审计
确保充分且有效的内部控制是审计委员会的义务，其中包括负责监督内部审计部门的工作。
（五）企业其他职能部门及各业务单位
企业其他职能部门及各业务单位在全面风险管理工作中，应接受风险管理职能部门和内部审计部门的组织、协调、指导和监督。
（六）下属公司
企业应通过法定程序，指导和监督其全资、控股子企业建立与企业相适应或符合全资、控股子企业自身特点、能有效发挥作用的风险管理组织体系。
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