企业在现代市场经济中要实现可持续发展，离不开科学有效的管理。企业管理的职能主要包括计划、组织、领导和控制四大方面，这些职能相互关联、环环相扣，共同构成企业管理体系的基础。
首先，计划职能是企业管理的起点。它要求企业根据外部环境和内部资源，制定明确的发展目标和实施方案。例如，企业需确定未来一年的市场拓展方向、销售额目标以及资源配置方案。没有科学的计划，后续的管理活动将失去方向。
其次，组织职能旨在构建合理的组织结构，明确各部门与岗位的职责权限，确保资源的有效配置。这包括设计组织架构、划分部门职能、配备人员以及建立权责体系。一个高效的组织结构能够提升决策效率和执行能力。
第三，领导职能关注的是对员工的激励、指导与沟通。管理者通过有效的领导方式，调动员工积极性，营造积极向上的企业文化，促进团队协作。无论是激励机制的建立还是冲突的协调，都属于领导职能的重要内容。
最后，控制职能是对企业运行过程进行监督和调整，确保实际工作与预定目标一致。例如，通过绩效考核、财务审计等方式发现问题并及时纠偏。控制职能起到了“把关”的作用，保障企业健康运行。
红色、加粗部分再次强调：计划、组织、领导与控制是企业管理的四大基本职能，缺一不可。只有全面发挥各项职能的作用，企业才能在激烈的市场竞争中保持优势，实现战略目标。
科目：高级经济实务工商管理
考点：企业管理的职能
