组织文化究竟是指组织成员共有的价值观与行为规范，还是仅指企业对外宣传的口号和视觉标识？根据《高级经济实务（人力资源管理）》新版教材第二节‘组织文化’的权威定义，组织文化是指组织在长期实践中所形成的、为全体成员共同认可并自觉遵循的价值观、信念、仪式、符号、行为规范及工作方式的总和。它具有共享性、稳定性、内隐性与指导性四大基本特征。
教材明确指出：组织文化不等于标语墙、VI系统或领导讲话稿——这些只是文化的外显载体或表层表达；真正的文化深植于员工日常决策逻辑、人际互动模式和对“什么是恰当做法”的集体判断之中。例如，当面临业绩压力时，员工选择主动协作而非推诿责任，反映出“信任与担当”的文化内核；反之，若仅靠打卡考勤驱动行为，则说明文化尚未真正落地。
值得注意的是，新版教材特别强调：文化不是管理者单方面设计的成果，而是在组织演化过程中由成员共同建构的意义系统。因此，将文化简单等同于宣传口号，或视其为可快速复制的管理工具，均是对概念的根本性误读。备考中须紧扣“成员共有+内化践行+历史生成”三大要点进行辨析，避免落入表象化、工具化理解误区。这一认知偏差，在历年案例分析题中常成为失分关键点。
科目：高级经济实务人力资源管理
考点：组织文化的概念
