组织文化究竟是什么？它仅指企业标语或员工活动吗？
根据新版《高级经济实务（人力资源管理）》教材‘第二节 组织文化’的权威界定：组织文化是指组织在长期实践中形成的、为全体成员所共同信奉和践行的价值观、信念、行为规范、思维方式及习惯做法的总和。它不是表层的装饰性符号，而是深植于组织肌体中的‘精神基因’和‘集体潜意识’。
教材特别强调，组织文化具有三个本质属性：一是共享性——非个别人意志，而是被多数成员认同并内化的共识；二是稳定性——在一定时期内持续发挥作用，不因人事更迭而轻易改变；三是导向性——深刻影响组织战略选择、管理制度设计及员工日常决策行为。
常见的认知误区包括：将张贴于墙上的使命愿景宣言等同于真实文化；将年度运动会、节日慰问等仪式性活动视为文化本身；或将创始人个人风格直接定义为组织文化。这些均属于文化的外显符号或载体，而非文化本体。教材明确指出：‘只有当某种价值观真正转化为员工无须提醒即自觉遵循的行为逻辑时，才标志着该文化已落地生根。’
因此，在高级经济师考试中，判断一项现象是否构成组织文化的关键标准是：是否普遍化、是否内隐化、是否制度化。例如，某企业虽未明文规定‘客户优先’，但所有部门在资源紧张时均自发让渡优先权给客户服务流程——这才是典型的文化体现。
准确把握组织文化的概念，是后续分析文化类型、建设路径与评估机制的前提基础，也是人力资源管理者开展战略性组织诊断的核心标尺。
科目：高级经济实务人力资源管理
考点：组织文化的概念
