组织文化的概念是高级经济师《高级经济实务（人力资源管理）》教材中第二节的核心考点，新版教材明确指出：组织文化是指组织在长期发展过程中形成的、被全体成员普遍认同并自觉遵循的价值观、信念、行为准则、惯例、仪式及符号系统等的总和。它既非单纯抽象的价值观集合，也非仅限于表面可见的员工行为或办公环境布置，而是深层价值观与表层实践表现的有机统一。
教材强调，组织文化具有三个递进层次：最深层是基本假设层（如对人性、时间、权威的根本看法），中间层为公开宣称的价值观层（如企业使命、愿景、口号），最表层则是人工饰物层（如着装规范、会议流程、庆典活动、办公布局等）。这三层并非割裂存在，而是相互支撑、动态演化的整体系统。例如，某科技公司倡导“快速试错、包容失败”的价值观，若实际绩效考核仍过度惩罚失误、晋升只青睐零缺陷项目负责人，则其表层行为与深层价值即产生断裂——这恰恰说明，判断组织文化真伪的关键，在于观察价值观与日常实践是否一致。
值得注意的是，新版教材特别警示：不能将组织文化简单等同于“员工满意度”或“团队氛围”，这些只是文化作用的可能结果之一；亦不可将其窄化为HR部门组织的团建活动。真正意义上的组织文化，是嵌入组织血脉的集体心理契约，持续塑造着员工如何思考、决策与行动。掌握这一概念的立体性与系统性，是理解后续文化诊断、变革与落地的基础前提。
科目：高级经济实务人力资源管理
考点：组织文化的概念
