在企业经营管理中，合同作为各方履行权利义务的重要法律文件，其签订前的评审至关重要。一个全面且系统的合同评审不仅能够降低法律和商业风险，还能确保合同条款的准确性与操作性。为了更好地组织和做好合同的工作，一般而言，合同评审应主要围绕以下五个方面展开：
一、合法性、合规性评审 合同是否合法是衡量其有效性最重要的标准之一。企业在评审合同时，必须确认合同的内容及形式是否符合相关法律法规要求，避免出现因违法而导致合同无效或无效力瑕疵的问题。例如，在跨境业务中，合同是否满足外国法律要求以及出口管制规定都是重要审查点。同时，还应对签署程序（如代表资格）进行审查，以防止签约主体不具相应权限。
二、合理性、可行性评审 合同内容应当具有合理性和可行性，即各项权利义务对交易双方而言均处于公平合理的范围内，且合同条款具备现实的操作性。企业在评审过程中需要判断交易价格是否公允，履约方式是否可行，是否存在隐性的附加成本或者执行难度过大等问题。这需要法务人员、业务部门甚至技术人员联合分析讨论，从而达成科学决策。
三、严密性、完整性评审 这是确保合同本身逻辑严谨、条理清晰的基本要求。在该阶段，重点是要确保所有条款表述无歧义、结构清晰、逻辑连贯，并涵盖合同关系中的所有重要内容。此外还要核查有无缺失的关键条款，比如争议解决方式、违约责任、终止条件等，这些都是保障企业利益的重要条款。
四、与产品或过程有关要求的评审 如果合同涉及到具体产品交付、服务流程或者项目实施，则应由相关部门对其技术指标和服务条款进行全面评估。这种评审不仅要从客户角度出发考虑其需求是否被准确满足，也要从供方角度出发评估自身生产能力和服务能力是否足以支撑承诺，以防止出现无法按约交货或服务的质量问题导致的法律纠纷。
五、合同风险评估 最后但绝非最不重要的是，对合同可能带来的各种法律、财务、商业风险进行系统评估。通过分析合作方的资信状况、行业风险、潜在争议可能性以及不利条款的影响范围，来制定相应的规避策略或限制机制。尤其针对长期合作、高额交易或复杂履约过程的合同，更应建立完善的风险识别与预警体系。
在实践操作层面，为了有效组织好合同评审工作，通常建议由多部门协同组成评审小组，如法律顾问、销售或采购部门、财务团队及相关的专业技术支持部门共同参与。每个环节要明确责任人并制定统一的评审流程与标准化模板，同时建立合同审批台账以便跟踪管理。
通过系统化、规范化的评审机制，不仅可以提升企业的法律风险管理水平，还能在源头上规避不必要的经济损失和法律纷争。因此，企业应重视合同评审工作，构建高效的审核体系，确保每一项重大经营活动在法律框架内安全稳妥地运行。
科目：合同管理
考点：组织做好合同评审工作
