招标采购阶段在建设工程项目中占据着至关重要的位置，它是保障项目质量、控制成本和确保进度的关键时期。在此阶段，主要的管理任务与方法可以总结为以下四个方面：第一，开展招标采购的总体策划；第二，根据标准文本编制招标文件和合同条件；第三，细化参建各方的合同界面管理；第四，合理选择适合项目建设特点的合同计价方式。
首先，制定建设工程项目招标采购的总体策划是这一阶段的首要任务。总体策划需要明确招标的范围、标的物的具体要求以及实施招标的时间表，并结合项目的特点，综合考虑法律和市场的实际情况，确保整个采购工作能够有条不紊地推进。这一步骤对后续的工作至关重要，因为它不仅提供了方向性指导，还奠定了科学决策的基础。
其次，使用标准化模板编制招标文件和合同条款是提高效率并减少潜在纠纷的有效方法。招标文件通常包括工程量清单、施工方案和合同格式等内容，而合同条件则需要涵盖双方的权利义务以及违约责任等相关内容。通过采用行业标准或者国家推荐的标准文本，能够确保语言的准确性和法律效力，同时避免因措辞不明而产生误解或争议。
接下来，细化参建各方的合同界面管理也是一项不可或缺的工作。具体来说，这包括对各个相关方的工作范围、风险分担、组织协调、费用分配和进度安排等进行明确界定。例如，施工方的责任是否仅限于工程施工，还是需要包括设备采购？如果因不可抗力导致工期延误，相关方之间该如何承担风险？这种界面管理的清晰程度直接影响到项目实施过程中的沟通效率和协作成果，是防止矛盾和降低不确定性的重要手段。
最后，在确定合同形式时需要合理选择适用的计价方式。目前常见的合同计价方式包括固定总价、成本加酬金以及单价合同等形式，每种计价方式各有其优缺点及适用场景。比如，对于设计已十分完善的成熟项目，采用固定总价合同可有效锁定投资，但若项目尚未充分细化或存在较多不确定因素，可能更宜采取成本加酬金的方式，这样既能降低承包商的风险，也有利于激励施工单位高效完成工作。
综上所述，从制定整体策划到编制规范化的招标文件，再到细致化管理合同界面，并最终选择恰当的合同计价模式，每个步骤都是推动工程建设顺利进行的关键环节。因此，在实际操作中应予以高度重视，以期在控制成本的同时，实现优质高效的项目建设成果。
科目：合同管理
考点：开展建设工程项目招标采购的总体策划
