在招标采购阶段，管理工作的核心任务在于保障招投标活动的规范性和高效性，并为后续的项目执行打下良好的基础。以下是针对该阶段主要管理任务和方法的具体分析。
第一，开展建设工程项目招标采购的总体策划。这一步是整个招标采购阶段的基础环节，需要对项目的规模、内容以及时间安排进行全方位评估。总体策划需要明确采购的范围和类别，并充分考虑相关法律政策的要求以及项目的实际特点。例如，在策划中可能需要确定是否采用公开招标还是邀请招标的方式，或者根据项目的重要性划分标段，以方便后期管理和实施。一个完整的策划不仅能够指导后续具体操作，还能有效降低可能出现的风险。
第二，根据标准文本编制招标文件和合同条件。标准化文本的应用有助于确保条款合规并减少疏漏。然而，由于每一个项目都有其独特性，所以编制过程中还需对标准模板进行合理的调整与完善。特别是在制定评标标准、履约要求和技术规格等环节，需要结合实际情况加以优化，以使投标竞争更趋于公正合理，并有利于吸引高质量承包商参与。同时，合同条款的设计也要考虑到未来变更管理的可能性，为项目的弹性预留空间。
第三，细化项目参建各相关方的合同界面管理。这一工作旨在清晰划分合同涉及各方的责任和义务，从源头上预防或减少可能出现的冲突和争议。合同界面主要包括工作范围界面、风险界面、组织界面、费用界面和进度界面五个方面。以工作范围界面为例，它必须精准定义各个参建方的工作分工，以避免出现责任交叉或遗漏。另外，组织界面则关注合同签约双方的协作关系，如信息汇报链条与会议沟通机制的建立，这些对于提高决策效率大有帮助。而通过对风险和费用分配界面的规定，则能更好地平衡项目参与者之间的权益。
第四，合理选择适合建设工程特点的合同计价方式。不同的项目特征决定了适用的合同模式。总价合同适用于设计方案稳定、工程量清晰且变动概率小的情况；而单价合同更适合施工图纸未完全固化或者需根据现场实际情况灵活调整的项目；除此之外，还有成本加酬金合同、设计—建造合同等多种形式可供选择。正确的合同计价方式不仅能增强合同执行的可控性，还能有效降低经济风险，促进合同双方的利益协调。因此，在具体选择时，要综合项目的技术复杂性、工期紧迫程度及资金来源稳定性等因素，做到科学决策。
综上所述，招标采购阶段的管理工作具有系统性强、覆盖面广的特点。通过全面的策划、科学的文件编制、明晰的界面管理和合适的合同计价方式选择，可以为工程建设打下良好开端，并显著提升项目成功概率。
科目：合同管理
考点：开展建设工程项目招标采购的总体策划
