在建设工程项目中，招标采购阶段作为实施准备的重要组成部分，具有十分重要的意义。它不仅关系到项目后续的实施效率，还直接影响项目的质量、成本与进度目标的实现。以下是该阶段的主要管理任务及其应对方法的具体分析。
首先，开展建设工程项目招标采购的总体策划是一项核心任务。总体策划需要结合项目特点，确定采购范围、分包策略以及供应商的管理方案。这一阶段的任务要求对市场环境有清晰的认知，并制定切实可行的时间表，以便确保后续工作高效、规范地进行。只有充分做好招标采购的战略规划，才能保证项目资源的合理分配以及各参与方责任的明确分工。
其次，根据国家或行业颁布的标准文本编制招标文件和合同条件。这是保障公开、公平和公正的基础。在实际操作中，招标人需要依据工程规模、技术要求等条件完善相关条款，同时注意合同的风险防范作用。例如，在风险分配方面，合同应详细约定双方的责任和义务，确保合同能够成为处理后续问题和纠纷的基本依据。标准化文件的使用可以降低人为错误带来的法律风险，并提高合同的整体执行力。
此外，项目招标过程中还需强化参建各方的合同界面管理。合同界面涵盖了工作范围界面、风险界面、组织界面、费用界面及进度界面。这五大界面需要通过详细的定义与协调来明确不同单位间的责任边界和接口关系。以风险界面为例，需对各类不可抗力事件及常见施工矛盾建立合理的责任分配机制，以避免后期推诿导致的工期延误或者资金浪费。
最后，在选择合同时的计价方式时应综合考虑项目的实际情况与复杂程度。常用的合同计价方式包括固定总价合同、单价合同和成本补偿合同等。其中，对于施工内容明确且工程图纸完整的项目，可以选择固定总价合同，便于成本控制；而对于设计施工一体化项目，成本加酬金合同更为灵活且适应性强。恰当的计价方式能够在满足项目业主预算的同时，也兼顾施工单位的利益。
综上所述，通过对招标采购阶段任务的有效管理和科学执行，不仅能提升项目的运作效率，还能有效规避可能产生的各种纠纷和损失，为项目的顺利推进奠定坚实基础。
科目：合同管理
考点：开展建设工程项目招标采购的总体策划
