在《建设工程合同管理》教材中，详细阐述了专业分包合同管理中项目经理的重要角色及其职责。根据教材内容，项目经理是承包人在总承包合同专用条款和分包合同专用条款中指定的负责施工管理、履行总承包合同及分包合同的代表。
项目经理的主要职责包括：
1. 施工管理：项目经理需要全面负责分包工程的施工管理工作，确保项目的顺利进行。
2. 指令传达：所有由承包人发出的指令、通知必须由项目经理（或其授权人）签字后，以书面形式交给分包人，且分包项目经理需在回执上签名及收到时间后生效。
3. 紧急情况处理：在紧急情况下，项目经理有权发出要求分包人立即执行的指令，即使分包人有异议也应先行执行。
4. 授权与撤回：项目经理可授权具体的管理人员行使自己的部分权利，并在认为有必要时撤回授权。授权和撤回均应提前7天以书面形式通知分包人。
5. 提供支持：项目经理应按分包合同的约定，及时向分包人提供所需的指令、批准、图纸并履行其他约定的义务。
**项目经理的权限范围**不仅限于上述职责，还包括对分包合同的监督与管理，确保分包工程符合总承包合同的要求。理解这些职责与权限对于有效管理分包合同至关重要。
通过以上内容可以看出，项目经理在专业分包合同管理中扮演着关键角色，其职责与权限的明确划分有助于提高工程项目的整体管理水平。
科目：合同管理
考点：专业分包合同管理
1、某工程专业分包合同履行过程中，分包人于2026年3月25日遇到不利外部条件后，于4月1日向承包人报送索赔报告。承包人应在（ ）前给予明确答复。
A.4月15日
B.4月22日
C.4月29日
D.5月6日
2、在专业分包合同中，（ ）必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险。
A.分包人
B.承包人
C.发包人
D.监理人
3、根据《建设工程施工专业分包合同(示范文本)》(GF-2003-0213), 分包人应按分包工程专用合同条款约定的时间向承包人提交已完工程量报告，承包人接到报告后( )天内自行按设计图纸计量或报经监理人计量。
A.7
B.14
C.15
D.30
4、根据《建设工程施工专业分包合同(示范文本》(GF-2003-0213), 专业工程分包人应承担违约责任的情形有( )。
A.未履行总包合同中与分包工程有关的承包人的义务与责任
B.已竣工工程未交付承包人之前，发生损坏
C.未能及时办理与分包工程相关的各种证件、批件
D.为施工方便，分包人直接接受发包人或工程师的指令
E.经承包人允许，分包人直接致函发包人或工程师
5、根据《建设工程施工专业分包合同（示范文本）》，关于分包工程合同价款及调整的说法，正确的有（ ）。
A.分包工程合同价款与总承包合同相应部分价款之间存在连带关系
B.分包人应在合同价款受到影响后7天内将合同价款调整原因通知承包人
C.分包工程合同价款可采用成本加酬金的计价方式
D.分包合同价款应与总承包合同约定的方式一致
E.追加的分包合同价款应与工程进度款同期调整支付
若合同价款受到影响，分包人应当在10天内，将调整原因、金额以书面形式通知承包人，B错误。
分包工程合同价款应与总承包合同约定的方式一致，通常有三种方式：固定价格、可调价格和成本加酬金。C，D正确。
承包人确认调整金额后作为追加合同价款，与工程价款同期支付。E错误。
6、下列哪些情况可以导致分包工程工期顺延（ ）。
A.承包人根据总承包合同从监理人处获得与分包合同相关的竣工时间延长
B. 承包人按约定日期支付了工程预付款、进度款，但分包工程施工仍不能正常进行
C. 项目经理未按分包合同约定提供所需的指令、批准或所发出的指令错误，致使分包工程施工不能正常进行
D. 非分包人原因的分包工程范围内的工程变更及工程量增加
E. 分包人自身原因导致的施工延误
选项B 错误。如果承包人按约定日期支付了工程预付款、进度款，但分包工程施工仍不能正常进行，这种情况并不在允许工期顺延的原因之列。只有当承包人未按约定日期支付工程预付款、进度款，导致分包工程施工不能正常进行时，才可以顺延工期。
选项C 正确。项目经理未按分包合同约定提供所需的指令、批准或所发出的指令错误，致使分包工程施工不能正常进行，可以导致分包工程工期顺延。
选项D 正确。非分包人原因的分包工程范围内的工程变更及工程量增加，可以导致分包工程工期顺延。
选项E 错误。分包人自身原因导致的施工延误不属于可以顺延工期的情况。
