建设工程进度控制的概念是指通过一系列管理和技术手段，确保工程项目按照预定的时间表顺利进行。其中，进度控制的措施主要包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施等。
组织措施是进度控制的基础，它包括建立合理的组织结构、明确职责分工、加强沟通协调等。有效的组织措施可以确保项目团队高效协作，及时解决项目中的问题，从而保证工程进度。
一、建立合理的组织结构
一个合理的组织结构是进度控制的基础。例如，在某大型市政建设项目中，项目部设立了项目经理、项目副经理、各专业工程师和技术支持人员等职位，并明确了各自的职责和权限。这种组织结构不仅提高了工作效率，还减少了工作中的摩擦和冲突。
二、明确职责分工
明确职责分工是保证进度控制的重要环节。每个团队成员都应清楚自己的任务和责任。例如，在某商业综合体建设项目中，项目经理负责整体协调和决策，而各专业工程师则负责具体的技术方案和施工计划。这种分工明确的机制使得项目进展更加顺畅。
三、加强沟通协调
良好的沟通协调机制是进度控制的关键。定期召开项目例会，及时反馈项目进展和存在的问题，有助于快速解决问题。例如，在某高速公路建设项目中，项目部每周召开一次项目例会，各部门负责人汇报工作进展，讨论并解决遇到的问题。这种做法大大提高了项目的执行力。
四、制定详细的进度计划
制定详细的进度计划也是重要的组织措施之一。通过编制详细的进度计划，可以明确各项工作的开始时间和完成时间，为进度控制提供依据。例如，在某住宅小区建设项目中，项目部编制了详细的施工进度计划，并将其分解到每个施工阶段，确保每项工作都能按计划进行。
总之，有效的组织措施对于建设工程进度控制至关重要。通过建立合理的组织结构、明确职责分工、加强沟通协调以及制定详细的进度计划，可以确保项目按时完成。
科目：目标控制（土木建筑）
考点：进度控制的措施
1、在建设工程监理工作中，不属于监理工程师控制进度的技术措施（）。
A.审查承包商提交的进度计划
B.编制进度控制工作细则
C.明确进度控制人员及其职责分工
D.结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制
2、为有效控制建设工程进度，可采取的合同措施是（ ）。
A.严格控制合同变更
B.对工期提前的承包人给予奖励
C.审查承包商提交的进度计划
D.建立工程进度报告制度
3、建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络，属于工程进度控制的（ ）措施。
A.组织
B.经济
C.技术
D.合同
4、下列建设工程进度控制措施中，属于经济措施的有（）。
A.采用网络计划技术等计划方法
B.审查承包商提交的进度计划
C.加强合同风险管理
D.及时办理工程预付款及进度款支付手续
E.对工期提前给予奖励
5、下列建设工程进度控制措施中，属于技术措施的有（ ）。
A.建立进度协调会议制度
B.及时办理工程预付款及进度款支付手续
C.审查承包商提交的进度计划
D.编制进度控制工作细则
E.严格控制合同变更
6、下列工程进度控制措施中，属于合同措施的有（ ）。
A.推行CM承发包模式
B.及时办理工程进度款支付手续
C.严格控制合同变更
D.加强索赔管理
E.对工程延误收取误期损失赔偿金
