在建设工程项目的管理过程中，建设单位的计划系统是确保项目顺利进行的关键。一个有效的进度控制计划系统不仅能够帮助建设单位更好地组织和协调各项工作，还能提高项目的执行效率，减少延误风险。
一、建设单位计划系统的组成
建设单位的计划系统通常包括以下几个部分：
总体进度计划：这是整个项目的宏观时间安排，涵盖了从项目启动到竣工验收的所有主要阶段。总体进度计划为后续的详细计划提供了框架。
分项进度计划：根据总体进度计划，对各个分项工程或关键节点制定详细的进度计划。这些计划更加具体，明确了每个任务的开始时间和结束时间。
资源计划：为了保证各项工作的顺利进行，需要合理分配人力、物力和财力等资源。资源计划应与进度计划紧密结合，确保资源的及时到位。
监控与调整机制：在项目实施过程中，难免会遇到各种不确定因素，因此需要建立一套完善的监控与调整机制，以便及时发现并解决潜在的问题。
二、构建有效进度控制计划系统的步骤
明确目标：首先要明确项目的目标和预期成果，这有助于确定关键里程碑和时间节点。
编制总体进度计划：基于项目目标，编制总体进度计划，确定主要阶段的时间节点。
细化分项进度计划：将总体进度计划分解为具体的分项进度计划，明确每个任务的具体时间安排。
制定资源计划：根据分项进度计划，制定相应的资源计划，确保资源的合理配置。
建立监控与调整机制：定期检查实际进度与计划进度的偏差，及时采取措施进行调整。
三、案例分析
以某大型市政工程为例，该项目涉及多个分项工程，如道路建设、桥梁施工、排水系统改造等。建设单位通过以下步骤成功构建了有效的进度控制计划系统：
总体进度计划：制定了从项目启动到竣工验收的总体时间表。
分项进度计划：针对每个分项工程，制定了详细的进度计划，明确了每个任务的开始和结束时间。
资源计划：根据分项进度计划，制定了相应的人力、材料和机械设备的资源配置计划。
监控与调整机制：建立了定期检查和调整机制，确保项目按计划推进。
通过以上措施，该市政工程最终按时完成了所有任务，达到了预期的建设目标。
四、总结
构建有效的进度控制计划系统对于建设单位来说至关重要。通过明确目标、编制总体和分项进度计划、制定资源计划以及建立监控与调整机制，可以确保项目按时完成，提高项目管理的效率和质量。
科目：目标控制（土木建筑）
考点：建设单位的计划系统
1、依据工程项目建设总进度计划和批准的设计文件编制的工程项目年度计划的内容包括（）。
A.投资计划年度分配表
B.工程项目一览表
C.工程项目进度平衡表
D.年度建设资金平衡表
2、工程进度计划体系中，根据初步设计中确定的建设工期和工艺流程，具体安排单位工程开工日期和竣工日期的计划是（ ）。
A.工程项目进度平衡计划
B.年度竣工投产交付使用计划
C.年度建设资金平衡计划
D.工程项目总进度计划
3、下列进度计划中，属于建设单位计划系统的是（）。
A.设计准备工作进度计划
B.设计总进度计划
C.工程项目总进度计划
D.施工准备工作计划
4、在工程项目进度控制计划系统中，由建设单位负责编制的计划表包括（ ）。
A.工程项目进度平衡表
B.年度计划形象进度表
C.年度建设资金平衡表
D.工程项目总进度计划表
E.项目动用前准备工作计划表
5、工程项目年度计划的内容包括（）。
A.投资计划年度分配表
B.年度计划项目表
C.年度设备平衡表
D.年度设计出图计划表
E.年度竣工投产交付使用计划表
6、工程项目建设总进度计划是编报工程建设年度计划的依据，其内容包括（）。
A.投资计划年度分配表
B.年度建设资金平衡表
C.工程项目进度平衡表
D.单位工程施工进度计划
E.工程项目一览表
