如何使用前锋线比较法进行工程进度控制？
前锋线比较法是一种常用的进度控制工具，它通过在项目网络图上绘制一条前锋线来直观地展示项目的实际进度与计划进度的差异。这种方法能够帮助监理工程师及时发现和纠正进度偏差，确保项目按计划顺利推进。
1. 前锋线比较法的基本原理
前锋线比较法的核心是在网络图上绘制一条从当前时间点出发的前锋线。前锋线的位置表示了当前时间点的实际进度情况。如果前锋线落在某个任务的箭线上方，说明该任务的实际进度滞后于计划进度；如果前锋线落在箭线下方，则说明该任务的实际进度提前于计划进度。
2. 前锋线比较法的应用步骤
步骤一：绘制网络图首先，需要绘制出项目的网络图，明确各个任务之间的逻辑关系和时间安排。
步骤二：确定当前时间点确定当前时间点，即实际进度的时间基准。这个时间点通常是从项目开始到当前的累计天数。
步骤三：绘制前锋线从当前时间点出发，在网络图上绘制一条垂直线，这条线就是前锋线。前锋线会穿过多个任务节点，每个节点代表一个具体的工作任务。
步骤四：分析进度偏差通过观察前锋线与各任务箭线的位置关系，可以直观地看出哪些任务的实际进度超前或滞后。对于滞后任务，需要进一步分析原因并采取措施进行调整。
3. 实际案例分析
假设有一个建筑项目，总工期为100天，包含A、B、C三个主要任务。根据计划，A任务应在第30天完成，B任务应在第60天完成，C任务应在第100天完成。当前时间为第45天，A任务已经完成，但B任务仅完成了50%。
在这种情况下，我们可以绘制前锋线如下：
A任务已完成，前锋线在A任务箭线下方。
B任务仅完成50%，前锋线在B任务箭线上方。
C任务尚未开始，前锋线在C任务箭线上方。
通过前锋线比较法，我们发现B任务的实际进度明显滞后于计划进度，需要进一步分析原因并采取措施进行调整，以确保整个项目能够按时完成。
4. 前锋线比较法的优势
直观性：前锋线比较法通过图形直观地展示了实际进度与计划进度的差异，便于监理工程师快速发现问题。
实时性：前锋线可以随时更新，反映最新的实际进度情况，便于及时调整计划。
灵活性：适用于各种类型的工程项目，无论是大型还是小型项目都能有效应用。
前锋线比较法是监理工程师在实际工作中常用的一种进度控制方法，通过合理应用该方法，可以有效提高项目管理的效率和质量。
科目：目标控制（土木建筑）
考点：前锋线比较法
1、某分部工程双代号时标网络计划执行到第6天和第10天结束时，检查其实际进度如下图前锋线所示，检查结果表明（）。
A.第6天结束检查时，工作B的实际进度不影响总工期
B.第6天结束检查时，工作D的总时差尚有2天
C.第10天结束检查时，工作E的实际进度会影响总工期
D.第10天结束检查时，工作C的实际进度影响工期1天
E.在第6天到第10天内，工作D的实际进度加快1天的
2、某双代号时标网络计划执行过程中的实际进度前锋线如下图所示，计划工期为12周，图中正确的信息有（ ）。
A.工作E进度正常，不影响总工期
B.工作G进度拖延1周，影响总工期1周
C.工作H进度拖延1周，影响总工期1周
D.工作I最早开始时间调后1周，计算工期不变
E.根据第7周末的检查结果，压缩工作K的持续时间1周，计划工期不变
3、某工程进度计划执行到第3月底和第8月底的前锋线如下图所示，图中表明的是正确信息有（ ）。
A.工作C在第3月底检查时，拖后1个月，影响工期
B.工作D在第3月底检查时，超前1个月，不影响工期
C.工作H在第8月底检查时，拖后1个月，不影响工期
D.工作I在第8月底检查时，进度正常，不影响工期
E.工作G在第8月底检查时，拖后1个月，不影响工期
4、前锋线明显地反映出检查日有关工作实际进度与计划进度的关系，当工作实际进度点位置在检查日时间坐标右侧表示（ ）。
A.该工作实际进度与计划进度一致
B.该工作实际进度超前
C.该工作实际进度落后
D.无明显意义
5、某工程双代号时标网络计划如下图所示，根据第6周末实际进度检查结果绘制的前锋线如点划线所示。通过比较可以看出（ ）。
A.C工作实际进度拖后2周，影响工期2周
B.D工作实际进度超前2周，不影响工期
C.D工作实际进度拖后3周，影响工期2周
D.E工作实际进度拖后1周，不影响工期
6、某工程双代号时标网络计划执行到第4周末时，检查其实际进度如下图前锋线所示。可以看出（ ）。
A.工作C进度正常，不影响工期
B.工作E提前1周，不影响工期
C.工作D拖延1周，不影响工期
D.工作I可以从第5周以后提前进行
