在监理工程师《建设工程进度控制（土木建筑工程）》课程中，列表比较法是一种常用的方法，用于比较实际进度与计划进度。这种方法通过列出实际进度和计划进度的关键节点，从而直观地展示两者之间的差异。
列表比较法的基本步骤
确定关键节点：首先，需要确定项目的各个关键节点，这些节点通常是项目中的重要里程碑或阶段完成点。
记录计划进度：根据项目计划，记录每个关键节点的计划完成时间。
记录实际进度：在项目实施过程中，实时记录每个关键节点的实际完成时间。
制作比较表：将计划进度和实际进度列在同一张表格中，方便进行对比。
分析差异：通过比较表格中的数据，分析实际进度与计划进度之间的差异，并找出原因。
采取措施：根据分析结果，制定相应的调整措施，以确保项目按计划顺利进行。
实际应用案例
假设有一个建设项目，计划工期为12个月。以下是该项目的关键节点及其计划进度和实际进度的比较表：
| 关键节点 | 计划完成时间 | 实际完成时间 |
|---|---|---|
| 设计完成 | 2025-01-31 | 2025-02-15 |
| 基础施工完成 | 2025-03-31 | 2025-04-10 |
| 主体结构封顶 | 2025-06-30 | 2025-07-05 |
| 内部装修完成 | 2025-09-30 | 2025-10-15 |
| 项目竣工验收 | 2025-12-31 | 2026-01-10 |
从上表可以看出，项目的实际进度比计划进度滞后了约10天到15天不等。这可能是因为设计阶段的延迟导致了后续工作的推迟。监理工程师可以通过这种列表比较法，及时发现并解决问题，确保项目最终按时完成。
结论
列表比较法是一种简单而有效的工具，能够帮助监理工程师清晰地了解项目的实际进度与计划进度之间的差异。通过这种方法，可以及时发现问题并采取相应措施，确保项目按计划顺利进行。
科目：目标控制（土木建筑）
考点：列表比较法
1、对某网络计划在某时刻进行检查，发现工作A尚需作业天数为8天，该工作到计划最迟完成时间尚需4天，则该工作（ ）。
A.正常
B.可提前4天完成
C.影响总工期2天
D.影响总工期4天
2、在列表比较法中若工作尚有总时差小于原有总时差，但为正值，其表示的含义为（ ）。
A.说明工作的实际进度与计划进度一致
B.说明该工作的实际进度比计划进度拖后，但不影响工期
C.说明该工作的实际进度比计划进度拖后，但影响工期
D.说明该工作的实际进度比计划进度超前，但不影响工期
3、在列表比较法中，如果工作尚有总时差大于原有总时差，则说明（ ）。
A.该工作实际进度超前，超前的时间为两者之差
B.该工作实际进度拖后，拖后的时间为两者之差
C.该工作实际进度拖后，拖后的时间为两者之差，且影响总工期
D.该工作实际进度拖后，拖后的时间为两者之差，但不影响总工期
4、某工程网络计划执行到第8周末检查进度情况见下表（单位：周），从中可得到的正确结论有（）。
A.工作H影响总工期1周
B.工作K提前1周
C.工作K尚有总时差为零
D.工作M按计划进行
E.工作H尚有总时差 1 周
5、在某工程网络计划中，工作M的总时差为2天，监理工程师在该计划执行一段时间后检查实际进展情况，发现工作M的总时差变为-3天，说明工作M的实际进度（ ）。
A.拖后3天
B.影响总工期3天
C.拖后5天
D.影响总工期5天
E.拖后2天
