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一、代表性项目管理标准内容

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一、代表性项目管理标准内容考点解析

所属考试：监理工程师

所属科目：理论与法规

考点标签：了解

所属章节：第十章国际工程咨询与组织实施模式/第二节国际项目管理标准/一、代表性项目管理标准内容

所属版本：

一、代表性项目管理标准内容介绍

2026032417283815098252_国际项目管理标准

专题更新时间：2026/06/04 15:03:43

一、代表性项目管理标准内容考点试题

多选题 1.根据《项目管理知识体系指南》第8版，以下属于项目管理7个绩效域的是（）。

A . 治理绩效域

B . 成本绩效域

C . 进度绩效域

D . 创新绩效域

E . 相关方绩效域

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正确答案: A

答案解析: ACE选项正确：项目管理7个绩效域：①治理绩效域；②范围绩效域；③进度绩效域：④财务绩效域；⑤相关方绩效域；⑥资源绩效域；⑦风险绩效域。
BD选项错误：干扰项。

单选题 2.根据IPMA ICB 4.0对个人能力的分类，不属于“技术能力”维度下的能力要素的是（）。

A . 项目策划

B . 领导力

C . 风险与机会

D . 采购

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正确答案: B

答案解析: IPMAICB4.0将个人能力分为如下3个维度。
(1)环境能力。环境能力是指可用于支持个人与环境交互的方法、工具和技术，以及引领个人、组织和社会发起或支持项目、项目群和项目组合的理论依据。环境能力包含5个能力要素：战略，治理、架构与过程，遵循的要求、标准与规则，权利与利益，文化与价值。
(2)行为能力。行为能力是指在项目、项目群或项目组合中工作的个人要取得成功所需的行为方面和处理人际关系的能力。行为能力包含10个能力要素：自我反思与自我管理，诚信与可靠，人际沟通，关系与参与度，领导力（B选项），团队工作，冲突与危机，谋略，谈判，结果导向。
(3)技术能力。技术能力是指使项目、项目群或项目组合成功而使用的具体的方法、工具和技术。技术能力包含13个能力要素：项目策划（A选项），需求与目标，范围，时间(进度),组织与信息，质量，财务(成本),资源，采购（D选项），计划与控制，风险与机会（C选项），利益相关方，变化与变革。

多选题 3.项目管理知识体系（PMBOK）所归结的项目管理基本过程组包含的内容有（）

A . 决策

B . 计划

C . 组织

D . 执行

E . 监控

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正确答案: B

答案解析: PMBOK将项目管理活动归结为五个基本过程组，即：启动(Initiating)、计划(Planning)、执行(Executing)、监控(MonitoringandControlling)和收尾(Closing)。

多选题 4.根据《项目管理知识体系指南》第8版，下列属于项目管理绩效域的有（）。

A . 治理绩效域

B . 范围绩效域

C . 成本绩效域

D . 资源绩效域

E . 质量绩效域

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正确答案: A

答案解析: ABD选项正确：项目管理7个绩效域：①治理绩效域；②范围绩效域；③进度绩效域：④财务绩效域；⑤相关方绩效域；⑥资源绩效域；⑦风险绩效域。
CE选项错误：干扰项。

多选题 5.下列选项中，属于多项目管理的有()。

A . 项目沟通管理

B . 项目群管理

C . 项目风险管理

D . 项目采购管理

E . 组合项目管理

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正确答案: B

答案解析: 本题考查的是PMBOK总体框架。
BE选项正确：多项目管理又可分为项目群管理(ProgramManagement)和项目组合管理(PortfolioManagement)。
ACD选项错误：都是单个项目管理的知识领域，不属于多项目管理。

大咖讲解：一、代表性项目管理标准内容

王竹梅

造价工程师

监理工程师

中国人民大学硕士，多年工程造价咨询实战经验，建设部住宅试点工程“部级科技进步个人银奖”获得者。

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二、价值交付

1.价值交付的内涵☆

• 《项目管理知识体系指南》提出了以价值为导向的项目管理，认为度量项目成功的指标应由传统项目管理所强调的范围、进度、成本三重要素约束下满足质量要求（“铁三角”）从而成功地交付项目可交付成果，转变为实现收益并获取价值。

• 项目成功与否并不在于项目成果是否交付、是否得到相关方验收，而在于项目完成时相关方对可交付成果的价值感知与价值认同，以及项目投入运营后可交付成果为组织和社会创造的价值。

• 为此应建立以交付价值为导向的项目管理理念，从项目需求提出开始到项目交付使用，以追求价值卓越为目标，最终完整实现项目价值。

高频

（一）PMI 项目管理知识体系

1.PMBOK项目管理知识体系☆☆☆

高频

（二） IPMA 项目管理能力基准

1.IPMA项目管理能力基准☆☆

PP&P=Projects，Programmes and Portfolios

项目、项目集（项目群）、项目组合

高频

（三）ISO 项目管理系列标准

国际标准化组织(ISO)所属的“项目、项目群及项目组合管理标准化技术委员会(ISO/TC258)自2012年以来制定了项目管理多项国际标准。这些标准包括:《项目管理指南》(ISO 21500:2012)，《项目与项目组合管理指南》(ISO21502:2014)，《项目组合管理指南》(ISO 21504:2015),《项目群管理指南》(ISO21503:2017),《项目、项目群和项目组合:治理指南》(ISO21505:2018)，《项目、项目群管理:挣值管理》(ISO21508:2018)，《项目、项目群管理:工作分解结构》(ISO21511:2018)等。IPMA的个人能力基准(IPMAICB)和组织能力基准(IPMACB)都是基于ISO项目管理标准制定的。