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（一）价值交付系统

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（一）价值交付系统考点解析

所属考试：监理工程师

授课老师：王竹梅

所属科目：理论与法规

考点标签：了解

所属章节：第十章国际工程咨询与组织实施模式/第二节国际项目管理标准/二、价值交付

所属版本：

（一）价值交付系统介绍

1.价值交付的内涵☆

• 《项目管理知识体系指南》提出了以价值为导向的项目管理，认为度量项目成功的指标应由传统项目管理所强调的范围、进度、成本三重要素约束下满足质量要求（“铁三角”）从而成功地交付项目可交付成果，转变为实现收益并获取价值。

• 项目成功与否并不在于项目成果是否交付、是否得到相关方验收，而在于项目完成时相关方对可交付成果的价值感知与价值认同，以及项目投入运营后可交付成果为组织和社会创造的价值。

• 为此应建立以交付价值为导向的项目管理理念，从项目需求提出开始到项目交付使用，以追求价值卓越为目标，最终完整实现项目价值。

2.价值交付系统需要考虑以下内容（5项）☆

• 创造价值

• 组织治理体系

• 与项目有关的职能

• 项目环境

• 产品管理考虑因素

专题更新时间：2026/06/04 15:03:43

（一）价值交付系统考点试题

多选题 1.为组织及利益相关者创造价值，运作项目的方式有（）。

A . 创造满足客户或最终用户需要的新产品、服务或结果

B . 为组织治理体系提供一个整合结构

C . 做出积极的社会或环境贡献

D . 提高效率、生产力、效果或响应能力

E . 推动必要的变革，以促进组织向期望的未来状态过度

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正确答案: A

答案解析: 为组织及利益相关者创造价值，运作项目的方式有：
①创造满足客户或最终用户需要的新产品、服务或结果；A选项正确。
②做出积极的社会或环境贡献；C选项正确。
③提高效率、生产力、效果或响应能力；D选项正确。
④推动必要的变革，以促进组织向期望的未来状态过度；E选项正确。
⑤维持以前的项目群、项目或业务运营所带来的收益。
B选项错误，属于组织治理体系的内容。包括监督、控制、价值评估及决策能力等要素。组织治理体系还提供了一个整合结构，用于评估与环境和价值交付系统组件相关的变更、问题和风险。这些组件包括项目组合目标、项目群收益和项目生成的可交付物。
综上所述，本题答案为ACDE。

多选题 2.项目管理知识体系(PMBOK)中，价值交付系统需要考虑的内容包括()。

A . 产品成本考虑因素

B . 创造价值

C . 组织治理体系

D . 产品管理考虑因素

E . 项目环境

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正确答案: B

答案解析: 根据《项目管理知识体系指南》，价值交付系统需要考虑创造价值、组织治理体系、产品管理考虑因素和项目环境。[|||]A选项错误，产品成本考虑因素不属于价值交付系统的内容。[|||]B选项正确，创造价值是价值交付系统的核心内容之一。[|||]C选项正确，组织治理体系是价值交付系统的重要组成部分。[|||]D选项正确，产品管理考虑因素是价值交付系统的关键内容之一。[|||]E选项正确，项目环境对价值交付系统有重要影响。[|||]

多选题 3.

下列属于价值交付系统需要考虑的内容是（）。

A . 功能评价

B . 组织治理体系

C . 与项目有关的职能

D . 项目环境

E . 产品管理考虑因素

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正确答案: B

答案解析: A选项错误，这不是价值交付系统明确列出的内容。
（1）创造价值；
（2）组织治理体系；B选项正确。
（3）与项目有关的职能；C选项正确。
（4）项目环境；D选项正确。
（5）产品管理考虑因素。E选项正确。
综上所述，本题答案选BCDE。

多选题 4.关于组织治理体系的要素，正确的有（）。

A . 监督

B . 控制

C . 价值评估

D . 决策能力

E . 资源分配

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正确答案: A

答案解析: ABCD选项正确：组织治理体系包括监督、控制、价值评估及决策能力等要素。
E选项错误：干扰项。

多选题 5.关于组织治理体系的要素，正确的有（）。

A . 监督

B . 控制

C . 价值评估

D . 决策能力

E . 资源分配

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正确答案: A

答案解析: ABCD选项正确：组织治理体系包括监督、控制、价值评估及决策能力等要素。
E选项错误：干扰项。

大咖讲解：（一）价值交付系统

王竹梅

造价工程师

监理工程师

中国人民大学硕士，多年工程造价咨询实战经验，建设部住宅试点工程“部级科技进步个人银奖”获得者。

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一、代表性项目管理标准内容

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二、价值交付

1.价值交付的内涵☆

• 为此应建立以交付价值为导向的项目管理理念，从项目需求提出开始到项目交付使用，以追求价值卓越为目标，最终完整实现项目价值。

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（一）PMI 项目管理知识体系

1.PMBOK项目管理知识体系☆☆☆

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（二） IPMA 项目管理能力基准

1.IPMA项目管理能力基准☆☆

PP&P=Projects，Programmes and Portfolios

项目、项目集（项目群）、项目组合

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（三）ISO 项目管理系列标准

国际标准化组织(ISO)所属的“项目、项目群及项目组合管理标准化技术委员会(ISO/TC258)自2012年以来制定了项目管理多项国际标准。这些标准包括:《项目管理指南》(ISO 21500:2012)，《项目与项目组合管理指南》(ISO21502:2014)，《项目组合管理指南》(ISO 21504:2015),《项目群管理指南》(ISO21503:2017),《项目、项目群和项目组合:治理指南》(ISO21505:2018)，《项目、项目群管理:挣值管理》(ISO21508:2018)，《项目、项目群管理:工作分解结构》(ISO21511:2018)等。IPMA的个人能力基准(IPMAICB)和组织能力基准(IPMACB)都是基于ISO项目管理标准制定的。