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二、价值交付

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二、价值交付考点解析

所属考试：监理工程师

所属科目：理论与法规

考点标签：了解

所属章节：第十章国际工程咨询与组织实施模式/第二节国际项目管理标准/二、价值交付

所属版本：

二、价值交付介绍

1.价值交付的内涵☆

• 《项目管理知识体系指南》提出了以价值为导向的项目管理，认为度量项目成功的指标应由传统项目管理所强调的范围、进度、成本三重要素约束下满足质量要求（“铁三角”）从而成功地交付项目可交付成果，转变为实现收益并获取价值。

• 项目成功与否并不在于项目成果是否交付、是否得到相关方验收，而在于项目完成时相关方对可交付成果的价值感知与价值认同，以及项目投入运营后可交付成果为组织和社会创造的价值。

• 为此应建立以交付价值为导向的项目管理理念，从项目需求提出开始到项目交付使用，以追求价值卓越为目标，最终完整实现项目价值。

专题更新时间：2026/06/04 15:03:43

二、价值交付考点试题

多选题 1.关于组织治理体系的要素，正确的有（）。

A . 监督

B . 控制

C . 价值评估

D . 决策能力

E . 资源分配

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正确答案: A

答案解析: ABCD选项正确：组织治理体系包括监督、控制、价值评估及决策能力等要素。
E选项错误：干扰项。

多选题 2.价值驱动型项目管理应考虑以下（）商业价值因素。

A . 在预算范围内按时完成的项目并不一定是成功的项目

B . 从商业角度看，一个预算超支的项目有时却是划算的

C . 一组产生正现金流的项目，并不一定代表一家公司的总体最佳投资机会

D . 一个组织在同一时间做太多的项目，并不能真正完成更多的工作

E . 从商业角度看，强迫项目团队接受不切实际的最后期限是极其有害的

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正确答案: B

答案解析: A选项错误，属于价值驱动型项目管理的基本理念。
价值驱动型项目管理应考虑以下商业价值因素：
①从商业角度看，一个预算超支的项目有时却是划算的；B选项正确。
②一组产生正现金流的项目，并不一定代表一家公司的总体最佳投资机会；C选项正确。
③从数学上讲，不可能同时将所有项目列为第一优先级；
④一个组织在同一时间做太多的项目，并不能真正完成更多的工作；D选项正确。
⑤从商业角度看，强迫项目团队接受不切实际的最后期限是极其有害的。E选项正确。
综上所述，本题答案为BCDE。

单选题 3.PMBOK（第8版）认为度量项目成功的标准为（　　）。

A . 满足客户需求

B . 完成项目的进度、成本、造价目标

C . 成功地交付项目可交付成果

D . 实现收益并获取价值

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正确答案: D

答案解析: 本题考查价值交付的内涵。

单选题 4.下列不属于价值驱动型项目管理应考虑的商业价值因素的是()。

A . 一组产生正现金流的项目，并不一定代表一家公司的总体最佳投资机会

B . 一个组织在同一时间做太多的项目，并不能真正完成更多的工作

C . 价格是实施项目所付出的，价值是实施项目得到的

D . 从数学上讲，不可能同时将所有项目列为第一优先级

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正确答案: C

答案解析: ABD选项：
价值驱动型项目管理应考虑以下商业价值因素：
(1)从商业角度看，一个预算超支的项目有时却是划算的。
(2)一组产生正现金流的项目，并不一定代表一家公司的总体最佳投资机会。
(3)从数学上讲，不可能同时将所有项目列为第一优先级。
(4)一个组织在同一时间做太多的项目，并不能真正完成更多的工作。
(5)从商业角度看，强迫项目团队接受不切实际的最后期限是极其有害的。
C选项：不属于。

多选题 5.《项目管理知识体系指南》提出了以价值为导向的项目管理，认为衡量项目成功的标志应由传统项目管理所强调的（）三重要素(“铁三角”)约束下满足质量要求从而成功地交付项目可交付成果，转变为实现收益并获取价值。

A . 安全

B . 范围

C . 质量

D . 进度

E . 成本

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正确答案: B

答案解析: BDE选项正确：《项目管理知识体系指南》提出了以价值为导向的项目管理，认为衡量项目成功的标志应由传统项目管理所强调的范围、进度、成本三重要素(“铁三角”)约束下满足质量要求从而成功地交付项目可交付成果，转变为实现收益并获取价值。
AC选项错误：干扰项。

大咖讲解：二、价值交付

王竹梅

造价工程师

监理工程师

中国人民大学硕士，多年工程造价咨询实战经验，建设部住宅试点工程“部级科技进步个人银奖”获得者。

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一、代表性项目管理标准内容

高频

（一）PMI 项目管理知识体系

1.PMBOK项目管理知识体系☆☆☆

高频

（二） IPMA 项目管理能力基准

1.IPMA项目管理能力基准☆☆

PP&P=Projects，Programmes and Portfolios

项目、项目集（项目群）、项目组合

高频

（三）ISO 项目管理系列标准

国际标准化组织(ISO)所属的“项目、项目群及项目组合管理标准化技术委员会(ISO/TC258)自2012年以来制定了项目管理多项国际标准。这些标准包括:《项目管理指南》(ISO 21500:2012)，《项目与项目组合管理指南》(ISO21502:2014)，《项目组合管理指南》(ISO 21504:2015),《项目群管理指南》(ISO21503:2017),《项目、项目群和项目组合:治理指南》(ISO21505:2018)，《项目、项目群管理:挣值管理》(ISO21508:2018)，《项目、项目群管理:工作分解结构》(ISO21511:2018)等。IPMA的个人能力基准(IPMAICB)和组织能力基准(IPMACB)都是基于ISO项目管理标准制定的。