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（二） IPMA 项目管理能力基准

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（二） IPMA 项目管理能力基准考点解析

所属考试：监理工程师

授课老师：王竹梅

所属科目：理论与法规

考点标签：了解

所属章节：第十章国际工程咨询与组织实施模式/第二节国际项目管理标准/一、代表性项目管理标准内容

所属版本：

（二） IPMA 项目管理能力基准介绍

1.IPMA项目管理能力基准☆☆

2026032417283815098252_国际项目管理标准

PP&P=Projects，Programmes and Portfolios

项目、项目集（项目群）、项目组合

专题更新时间：2026/06/04 15:03:44

（二） IPMA 项目管理能力基准考点试题

多选题 1.IPMA组织项目管理能力（PP&P）包括（）。

A . PP&P治理

B . PP&P管理

C . PP&P组织一致性

D . PP&P资源

E . PP&P绩效

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正确答案: A

答案解析: 选项E，应当为PP&P人员能力。
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多选题 2.根据2025年PMI发布的《项目管理知识体系指南》第8版，以下属于项目管理6项原则的是（）。

A . 成为负责任的管理者

B . 聚焦于价值

C . 将质量嵌入过程和可交付成果

D . 忽略可持续性

E . 构建赋能文化

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正确答案: B

答案解析: BCE选项正确：项目管理6项原则：①采用整体视角；②聚焦于价值：③将质量嵌入过程和可交付成果；④成为负责任的领导者；⑤在所有项目领域整合可持续性；⑥构建赋能文化。
AD选选选错误：干扰项。

多选题 3.IPMA OCB将组织的项目管理能力分为（）。

A . 治理

B . 管理

C . 资源

D . 质量

E . 创新

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正确答案: A

答案解析: ABC选项正确：
IPMA OCB将组织的项目管理能力分为以下5项：
PP&P治理
PP&P管理
PP&P组织一致性
PP&P资源
PP&P人员能力
DE选项错误：干扰项。

多选题 4.IPMAICB4.0将个人能力分为3个维度，下列属于环境能力要素的是（）。

A . 需求与目标

B . 权利与利益

C . 文化与价值

D . 自我反思与自我管理

E . 关系与参与度

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正确答案: B

答案解析: IPMAICB4.0将个人能力分为如下3个维度。
(1)环境能力。环境能力包含5个能力要素：战略，治理、架构与过程，遵循的要求、标准与规则，权利与利益，文化与价值。（BC选项正确）
(2)行为能力。行为能力包含10个能力要素：自我反思与自我管理，诚信与可靠，人际沟通，关系与参与度，领导力，团队工作，冲突与危机，谋略，谈判，结果导向。（DE选项错误）
(3)技术能力。技术能力包含13个能力要素：项目策划，需求与目标，范围，时间(进度),组织与信息，质量，财务(成本),资源，采购，计划与控制，风险与机会，利益相关方，变化与变革。（A选项错误）

多选题 5.根据IPMA OCB标准，属于"PP&P治理"能力要素的是（）。

A . PP&.P管理发展

B . 项目管理

C . 领导力

D . 绩效

E . 人员能力现状

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正确答案: A

答案解析: IPMAOCB将组织的项目管理能力分为以下5项。
(1)PP&.P治理。该能力包含4个能力要素：PP&.P使命、愿景和策略，PP&.P管理发展，领导力，绩效。（ACD选项正确）
(2)PP&.P管理。该能力包含3个能力要素：项目管理，项目群管理，项目组合管理。（B选项错误）
(3)PP&.P组织一致性。该能力包含3个能力要素：过程一致，结构一致，文化一致。
(4)PP&.P资源。该能力包含4个能力要素：资源需求，资源现状，资源获得，资源开发。
(5)PP&.P人员能力。该能力包含4个能力要素：人员能力需求，人员能力现状，人员能力获得，人员能力开发。（E选项错误）

大咖讲解：（二） IPMA 项目管理能力基准

王竹梅

造价工程师

监理工程师

中国人民大学硕士，多年工程造价咨询实战经验，建设部住宅试点工程“部级科技进步个人银奖”获得者。

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一、代表性项目管理标准内容

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二、价值交付

1.价值交付的内涵☆

• 《项目管理知识体系指南》提出了以价值为导向的项目管理，认为度量项目成功的指标应由传统项目管理所强调的范围、进度、成本三重要素约束下满足质量要求（“铁三角”）从而成功地交付项目可交付成果，转变为实现收益并获取价值。

• 项目成功与否并不在于项目成果是否交付、是否得到相关方验收，而在于项目完成时相关方对可交付成果的价值感知与价值认同，以及项目投入运营后可交付成果为组织和社会创造的价值。

• 为此应建立以交付价值为导向的项目管理理念，从项目需求提出开始到项目交付使用，以追求价值卓越为目标，最终完整实现项目价值。

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（一）PMI 项目管理知识体系

1.PMBOK项目管理知识体系☆☆☆

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（三）ISO 项目管理系列标准

国际标准化组织(ISO)所属的“项目、项目群及项目组合管理标准化技术委员会(ISO/TC258)自2012年以来制定了项目管理多项国际标准。这些标准包括:《项目管理指南》(ISO 21500:2012)，《项目与项目组合管理指南》(ISO21502:2014)，《项目组合管理指南》(ISO 21504:2015),《项目群管理指南》(ISO21503:2017),《项目、项目群和项目组合:治理指南》(ISO21505:2018)，《项目、项目群管理:挣值管理》(ISO21508:2018)，《项目、项目群管理:工作分解结构》(ISO21511:2018)等。IPMA的个人能力基准(IPMAICB)和组织能力基准(IPMACB)都是基于ISO项目管理标准制定的。