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(二)价值驱动型项目管理

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(二)价值驱动型项目管理考点解析

所属考试:监理工程师
授课老师:王竹梅
所属科目:理论与法规
考点标签: 了解
所属章节:第十章 国际工程咨询与组织实施模式/第二节 国际项目管理标准/二、价值交付
所属版本:

(二)价值驱动型项目管理介绍

3.价值驱动型项目管理理念

• 如果做的是错误的项目,那么项目执行得再完美也无关紧要。

• 在预算范围内按时完成的项目并不一定是成功的项目。

• 满足进度(工期)、成本、范围和质量“铁三角”的项目并不一定在项目完成后产生必要的商业价值。

• 拥有成熟的项目管理实践并不能保证项目完成后会有商业价值。

• 价格是实施项目所付出的,价值是实施项目得到的。

• 商业价值是客户认为值得付出的东西。

• 当商业价值实现时,项目就成功了。

4.价值驱动型项目管理应考虑商业价值因素

• 从商业角度看,一个预算超支的项目有时却是划算的。

• 一组产生正现金流的项目,并不一定代表一家公司的总体最佳投资机会。

• 从数学上讲,不可能同时将所有项目列为第一优先级。

• 一个组织在同一时间做太多的项目,并不能真正完成更多的工作。

• 从商业角度看,强迫项目团队接受不切实际的最后期限是极其有害的。

专题更新时间:2026/06/04 15:03:44

(二)价值驱动型项目管理考点试题

单选题 1.下列不属于价值驱动型项目管理基本理念的是()。
A . 从商业角度看,一个预算超支的项目有时却是划算的 
B . 如果做的是错误的项目,那么项目执行的再完美也是无关紧要
C . 在预算范围内按时完成的项目并不一定是成功的项目
D . 商业价值是客户认为值得付出的东西

正确答案: A

答案解析: BCD选项:
价值驱动型项目管理有如下基本理念:
(1)如果做的是错误的项目,那么项目执行得再完美也无关紧要。
(2)在预算范围内按时完成的项目并不一定是成功的项目。
(3)满足进度(工期)、成本、范围和质量“铁三角”的项目并不一定在项目完成后产生必要的商业价值。
(4)拥有成熟的项目管理实践并不能保证项目完成后会有商业价值。
(5)价格是实施项目所付出的,价值是实施项目得到的。
(6)商业价值是客户认为值得付出的东西
(7)当商业价值实现时,项目就成功了。
价值驱动型项目管理应考虑以下商业价值因素:
(1)从商业角度看,一个预算超支的项目有时却是划算的。(A选项)
(2)一组产生正现金流的项目,并不一定代表一家公司的总体最佳投资机会。
(3)从数学上讲,不可能同时将所有项目列为第一优先级。
(4)一个组织在同一时间做太多的项目,并不能真正完成更多的工作。
(5)从商业角度看,强迫项目团队接受不切实际的最后期限是极其有害的。

单选题 2.价值驱动型项目管理的基本理念是(  )。
A . 成功的项目应是在其预算范围内按时完成的项目
B . 满足进度、成本和质量要求的项目必然会产生商业价值
C . 拥有成熟的项目管理实践经验可保证项目完成后的商业价值
D . 商业价值一定是客户认为值得付出的东西

正确答案: D

答案解析: 选项ABC不属于价值驱动型项目管理理念。

单选题 3.以下属于价值驱动型项目管理应该考虑的商业价值因素的是()
A . 一个预算超支的项目有时却是划算的
B . 一组产生正现金流的项目代表一家公司的总体最佳投资机会
C . 一个组织在同一时间做太多的项目可以完成更多的工作
D . 满足进度、成本、范围和质量的项目完成后产生必要的商业价值

正确答案: A

答案解析: 价值驱动型项目管理应考虑以下商业价值因素:
1)从商业角度看,一个预算超支的项目有时却是划算的。
2)一组产生正现金流的项目,并不一定代表一家公司的总体最佳投资机会。
3)从数学上讲,不可能同时将所有项目列为第一优先级。
4)一个组织在同一时间做太多的项目,并不能真正完成更多的工作。
5)从商业角度看,强迫项目团队接受不切实际的最后期限是极其有害的。

单选题 4.下列关于价值驱动型项目管理的基本理念,说法错误的是()。
A . 如果做的是错误的项目,那么项目执行得再完美也无关紧要
B . 拥有成熟的项目管理实践并不能保证项目完成后会有商业价值
C . 当商业价值实现时,项目就成功了
D . 商业价值是项目管理者认为值得付出的东西

正确答案: D

答案解析: 本题考查价值驱动型项目管理的基本理念。根据教材内容,商业价值是客户认为值得付出的东西,而非项目管理者认为值得付出的东西。因此D选项是错误的。[|||]A选项正确,这是价值驱动型项目管理的基本理念之一,强调项目选择的重要性。[|||]B选项正确,成熟的项目管理实践并不能保证商业价值的实现,这也是价值驱动型项目管理的基本理念。[|||]C选项正确,商业价值的实现是项目成功的标志。[|||]D选项错误,商业价值是客户认为值得付出的东西,而非项目管理者认为值得付出的东西。[|||]

单选题 5.价值驱动型项目管理的基本理念是( )。
A . 成功的项目应是在其预算范围内按时完成的项目
B . 满足进度、成本和质量要求的项目必然会产生商业价值
C . 拥有成熟的项目管理实践经验可保证项目完成后的商业价值
D . 商业价值一定是客户认为值得付出的东西

正确答案: D

答案解析: 项目管理者应关注项目管理新发展。
(1)项目管理新理念。价值驱动型项目管理有如下基本理念:
1)如果做的是错误的项目,那么项目执行得再完美也无关紧要。
2)在预算范围内按时完成的项目并不一定是成功的项目。(A选项错误)
3)满足进度(工期)、成本、范围和质量“铁三角”的项目并不一定在项目完成后产生必要的商业值。(B选项错误)
4)拥有成熟的项目管理实践并不能保证项目完成后会有商业价值。(C选项错误)
5)价格是实施项目所付出的,价值是实施项目得到的。
6)商业价值是客户认为值得付出的东西(D选项正确)
7)当商业价值实现时,项目就成功了 。

大咖讲解:(二)价值驱动型项目管理

王竹梅
造价工程师
监理工程师
中国人民大学硕士,多年工程造价咨询实战经验,建设部住宅试点工程“部级科技进步个人银奖”获得者。
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1.价值交付的内涵

• 《项目管理知识体系指南》提出了以价值为导向的项目管理,认为度量项目成功的指标应由传统项目管理所强调的范围、进度、成本三重要素约束下满足质量要求(“铁三角”)从而成功地交付项目可交付成果,转变为实现收益并获取价值。

• 项目成功与否并不在于项目成果是否交付、是否得到相关方验收,而在于项目完成时相关方对可交付成果的价值感知与价值认同,以及项目投入运营后可交付成果为组织和社会创造的价值。

• 为此应建立以交付价值为导向的项目管理理念,从项目需求提出开始到项目交付使用,以追求价值卓越为目标,最终完整实现项目价值。

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(一)价值交付系统

1.价值交付的内涵

• 《项目管理知识体系指南》提出了以价值为导向的项目管理,认为度量项目成功的指标应由传统项目管理所强调的范围、进度、成本三重要素约束下满足质量要求(“铁三角”)从而成功地交付项目可交付成果,转变为实现收益并获取价值。

• 项目成功与否并不在于项目成果是否交付、是否得到相关方验收,而在于项目完成时相关方对可交付成果的价值感知与价值认同,以及项目投入运营后可交付成果为组织和社会创造的价值。

• 为此应建立以交付价值为导向的项目管理理念,从项目需求提出开始到项目交付使用,以追求价值卓越为目标,最终完整实现项目价值。

2.价值交付系统需要考虑以下内容(5项)

• 创造价值

• 组织治理体系

• 与项目有关的职能

• 项目环境

• 产品管理考虑因素

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