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（三）ISO 项目管理系列标准

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（三）ISO 项目管理系列标准考点解析

所属考试：监理工程师
所属科目：理论与法规
考点标签： 了解
所属章节：第十章 国际工程咨询与组织实施模式/第二节 国际项目管理标准/一、代表性项目管理标准内容
所属版本：

（三）ISO 项目管理系列标准介绍

国际标准化组织(ISO)所属的“项目、项目群及项目组合管理标准化技术委员会(ISO/TC258)自2012年以来制定了项目管理多项国际标准。这些标准包括:《项目管理指南》(ISO 21500:2012)，《项目与项目组合管理指南》(ISO21502:2014)，《项目组合管理指南》(ISO 21504:2015),《项目群管理指南》(ISO21503:2017),《项目、项目群和项目组合:治理指南》(ISO21505:2018)，《项目、项目群管理:挣值管理》(ISO21508:2018)，《项目、项目群管理:工作分解结构》(ISO21511:2018)等。IPMA的个人能力基准(IPMAICB)和组织能力基准(IPMACB)都是基于ISO项目管理标准制定的。

专题更新时间：2026/06/04 15:03:43

大咖讲解：（三）ISO 项目管理系列标准

王竹梅
造价工程师
监理工程师
中国人民大学硕士，多年工程造价咨询实战经验，建设部住宅试点工程“部级科技进步个人银奖”获得者。
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一、代表性项目管理标准内容

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二、价值交付

1.价值交付的内涵☆

• 《项目管理知识体系指南》提出了以价值为导向的项目管理，认为度量项目成功的指标应由传统项目管理所强调的范围、进度、成本三重要素约束下满足质量要求（“铁三角”）从而成功地交付项目可交付成果，转变为实现收益并获取价值。

• 项目成功与否并不在于项目成果是否交付、是否得到相关方验收，而在于项目完成时相关方对可交付成果的价值感知与价值认同，以及项目投入运营后可交付成果为组织和社会创造的价值。

• 为此应建立以交付价值为导向的项目管理理念，从项目需求提出开始到项目交付使用，以追求价值卓越为目标，最终完整实现项目价值。
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（一）PMI 项目管理知识体系

1.PMBOK项目管理知识体系☆☆☆

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（二） IPMA 项目管理能力基准

1.IPMA项目管理能力基准☆☆

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PP&P=Projects，Programmes and Portfolios

项目、项目集（项目群）、项目组合
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（一）价值交付系统

1.价值交付的内涵☆

• 《项目管理知识体系指南》提出了以价值为导向的项目管理，认为度量项目成功的指标应由传统项目管理所强调的范围、进度、成本三重要素约束下满足质量要求（“铁三角”）从而成功地交付项目可交付成果，转变为实现收益并获取价值。

• 项目成功与否并不在于项目成果是否交付、是否得到相关方验收，而在于项目完成时相关方对可交付成果的价值感知与价值认同，以及项目投入运营后可交付成果为组织和社会创造的价值。

• 为此应建立以交付价值为导向的项目管理理念，从项目需求提出开始到项目交付使用，以追求价值卓越为目标，最终完整实现项目价值。

2.价值交付系统需要考虑以下内容（5项）☆

• 创造价值

• 组织治理体系

• 与项目有关的职能

• 项目环境

• 产品管理考虑因素
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（二）价值驱动型项目管理

3.价值驱动型项目管理新理念☆

• 如果做的是错误的项目，那么项目执行得再完美也无关紧要。

• 在预算范围内按时完成的项目并不一定是成功的项目。

• 满足进度（工期）、成本、范围和质量“铁三角”的项目并不一定在项目完成后产生必要的商业价值。

• 拥有成熟的项目管理实践并不能保证项目完成后会有商业价值。

• 价格是实施项目所付出的，价值是实施项目得到的。

• 商业价值是客户认为值得付出的东西。

• 当商业价值实现时，项目就成功了。

4.价值驱动型项目管理应考虑的商业价值因素☆

• 从商业角度看，一个预算超支的项目有时却是划算的。

• 一组产生正现金流的项目，并不一定代表一家公司的总体最佳投资机会。

• 从数学上讲，不可能同时将所有项目列为第一优先级。

• 一个组织在同一时间做太多的项目，并不能真正完成更多的工作。

• 从商业角度看，强迫项目团队接受不切实际的最后期限是极其有害的。

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