2025年一建管理高频考点预测：合同计价方式

可调总价合同

（1）因合同履行过程中市场价值变动、工程变更及其他工程条件变化而使工程成本增加时，可按合同约定对合同总价进行调整。
（2）对于工期较长(1年以上)的工程，承包单位在投标报价时无法合理地预见合同履行过程中市场价格变动等因素的影响。
（3）常用的调价方法有：①文件证明法。②票据价格调整法。③公式调价法（计算）。

单价合同

概念

（1）单价合同是指，承包单位在投标时按工程量清单中的分项工作内容填报单价，然后以实际完成工程量乘以所报单价计算工程价款的合同。
（2）大多用于工期长、技术复杂、实施过程中发生各种不可预见因素较多的大型工程，以及建设单位为缩短工程建设周期，初步设计完成后就进行招标的工程
（3）采用单价合同形式，合同双方之间较为合理地分担合同履行过程中的风险

固定单价合同

无论发生哪些影响价格的因素，都不对合同约定的单价进行调整。这对施工单位而言，存在着一定风险。

可调单价合同

合同双方可以估算工程量为基准，约定实际工程量的变化超过一定比例时合同单价的调整方式。施工单位的风险相对较小。

成本加酬金合同

成本加固定百分比酬金合同

合同双方在签订合同时约定，酬金按实际发生的直接成本乘以某一百分比来计算。承包单位可获得的酬金将随直接成本的增加而增加。这种合同虽在签订时简单易行，但不能激励承包单位缩短工期和降低成本。

成本加固定酬金合同

（1）合同双方在签订合同时约定酬金为某一固定值。
（2）虽不能鼓励施工单位关心降低直接成本，但从尽快获得全部酬金、减少 管理投入出发，承包单位会关心缩短工期。

成本加浮动酬金合同

（1）约定工程预期成本和固定酬金，以及实际发生的直接成本与预期成本有差异后的奖罚计算办法。（可以百分数，也可以是绝对数，奖罚可采用不同计算标准）
（2）当实际成本超支而减少酬金时，以原定的基本酬金额为减少的最高限额。
（3）双方都没有太大风险，且又能促使承包单位关心成本降低和缩短工期。

目标成本加奖罚合同

（1）以当时估算的目标成本作为依据，并以百分比形式约定基本酬金和奖罚酬金的计算办法。
（2）工程结算时，如果实际直接成本超过合同约定的目标成本界限(如5%)，则应按约定百分比扣减成本超支的罚金；反之，如果实际直接成本有节约时(也应有一个幅度界限)，则应按约定百分比增加酬金。
（3）有利于鼓励承包单位降低成本和缩短工期，双方都不会承担太大风险。

固定百分比酬金

固定酬金

浮动酬金

目标成本加奖罚

应用范围

广泛

广泛

有局限性

某些情形

建设单位造价控制

易

较易

最难

难

不易

有可能

施工单位风险

大

小

基本没有

不大

有

合同计价方式选择【24年多】

建设单位通常会综合考虑以下因素来选择合同计价方式①工程复杂程度②工程设计深度③技术先进程度④工期紧迫程度

（2）一个工程项目究竟采用何种合同计价方式并非固定不变
即使对于同一工程项目的不同工程部位或不同阶段，也可采用不同的合同计价方式