DBB模式中，建设单位如何确保设计与施工的顺利衔接？
DBB（Design-Bid-Build）模式是一种传统的工程承包模式，在这种模式下，建设单位分别与工程勘察设计单位和施工单位签订合同。尽管工程勘察设计单位与施工单位之间没有直接的合同关系，但它们之间的协作对于项目的顺利实施至关重要。为了确保设计与施工的顺利衔接，建设单位可以采取以下措施。
1. 明确合同条款
详细合同内容：建设单位应与工程勘察设计单位和施工单位签订详细的合同，明确各方的权利和义务。合同中应包括工作范围、质量标准、工期要求、付款方式等内容。
责任划分：在合同中明确各方的责任范围，确保一旦出现问题能够迅速找到责任人并采取相应措施。例如，如果设计变更导致施工延误，建设单位应根据合同条款确定责任归属，并采取相应的补救措施。
2. 定期沟通与协调会议
项目协调会：建设单位应定期组织项目协调会议，邀请工程勘察设计单位和施工单位参加。通过这些会议，各方可以及时交流项目进展、解决存在的问题，并就下一步工作进行讨论。
信息共享：确保工程勘察设计单位和施工单位之间的信息畅通。建立有效的沟通机制，如使用项目管理软件或建立专门的沟通渠道，确保各方能够及时获取必要的信息。
3. 设计交底与技术支持
设计交底会：在项目开始阶段，建设单位通常会组织设计交底会，由工程勘察设计单位向施工单位详细介绍设计意图和技术要求。这有助于施工单位更好地理解设计内容，确保施工过程中的技术细节得到准确执行。
现场指导：工程勘察设计单位可以提供现场技术支持，帮助施工单位解决施工过程中遇到的技术难题。例如，针对复杂的施工工艺或特殊材料的应用，设计单位可以派出专业人员进行现场指导。
4. 变更管理
设计变更流程：在施工过程中，可能会出现需要对设计进行调整的情况。此时，施工单位应及时向建设单位报告，由建设单位协调工程勘察设计单位进行必要的设计变更。工程勘察设计单位需根据实际情况修改设计图纸，并将变更后的设计文件提交给施工单位。
变更审批：所有设计变更都需经过严格的审批流程。建设单位应明确变更申请、审批和实施的具体步骤，确保变更过程透明、高效。
5. 质量控制与监督
质量检查：设计单位应参与施工过程中的质量监督工作，确保施工符合设计要求。通过定期检查和验收，及时发现并纠正施工中的质量问题。
质量标准：建设单位应制定明确的质量标准，并将其纳入合同条款中。确保工程勘察设计和施工符合国家和行业的相关标准。
总结：在DBB模式下，建设单位通过明确合同条款、定期沟通与协调会议、设计交底与技术支持、变更管理和质量控制与监督等措施，可以有效确保设计与施工的顺利衔接，从而提高项目的整体管理水平。
科目：建设工程项目管理
考点：基于不同承包范围的承包模式
1、与传统的设计一招标一建造（DBB）模式相比，采用工程总承包模式的不足是（ ）。
A.建设单位前期工作量大
B.建设单位合同管理负担重
C.不利于缩短建设工期
D.不利于建设单位控制工程造价
采用工程总承包模式的不足有：
①道德风险高。
②建设单位前期工作量大。
③工程总承包单位报价高。
B选项，可减轻建设单位合同管理的负担。
C选项，有利于缩短建设工期。
D选项，有利于建设单位控制工程造价。
2、下列关于联合体承包模式特点的说法，正确的是( )。
A.工程造价控制难度大
B.不利于建设工期的控制
C.组织协调工作量大，风险大
D.有利于增强竞争能力和抗风险能力
3、下列属于DBB模式优点的有()。
A.施工单位可以参与工程设计
B.各自行使其职责明确，责权利分配清晰
C.建设单位指令易贯彻执行
D.建设周期短
E.能够构成质量制约，有助于发现工程质量问题
- 这是不正确的。在DBB模式下，设计和施工是分开的，施工单位通常不参与工程设计。
B. 各自行使其职责明确，责权利分配清晰
- 这是正确的。在DBB模式中，建设单位、勘察设计单位、施工单位各自根据合同履行其职责，责权利分配非常明确。
C. 建设单位指令易贯彻执行
- 这是正确的。由于各参建单位直接与建设单位签订合同，建设单位可以直接管理工程勘察设计和施工，指令易于贯彻执行。
D. 建设周期短
- 这是不正确的。DBB模式的一个缺点是工程设计、招标、施工按顺序依次进行，因此建设周期较长。
E. 能够构成质量制约，有助于发现工程质量问题
- 这是正确的。各平行承包单位前后工作衔接，构成质量制约，有助于发现工程质量问题。
综上所述，正确答案是B、C、E。
