施工项目经理是指具备相应任职条件，由企业法定代表人授权对施工项目进行全面管理的责任人。在组织项目团队成员进行经济活动分析时，施工项目经理需要遵循一定的步骤和方法，确保项目的经济效益。
1. 明确经济活动分析的目的首先，施工项目经理需要明确经济活动分析的目的。这通常包括成本控制、效益提升和风险防范等方面。明确目的有助于后续工作的开展。
2. 收集相关数据施工项目经理应组织项目团队成员收集相关的经济数据，包括但不限于项目预算、实际支出、进度报告、材料采购记录等。这些数据是进行经济活动分析的基础。
3. 进行成本目标分解施工项目经理需要将总成本目标分解为各个分项工程的成本目标。例如，可以将总成本分解为人工费、材料费、机械费等。这样可以使每个团队成员都清楚自己的成本控制责任。
4. 制定成本计划基于分解后的成本目标，施工项目经理应组织编制详细的成本计划。成本计划应详细说明每个分项工程的成本控制措施、时间节点和责任人。通过制定成本计划，可以更好地控制项目的整体成本。
5. 定期进行成本分析施工项目经理应定期组织项目团队成员进行成本分析会议，对比实际支出与预算，查找成本超支的原因，并提出改进措施。定期的成本分析有助于及时发现和解决问题。
6. 优化资源配置在经济活动分析过程中，施工项目经理还需要优化资源配置，合理安排人力资源、材料和机械设备，以提高项目的经济效益。通过优化资源配置，可以降低不必要的成本支出。
7. 建立成本控制机制施工项目经理应建立和完善成本控制机制，确保各项成本控制措施得到有效执行。这包括制定成本控制制度、建立成本控制台账、定期进行成本审计等。
8. 总结经验教训项目完成后，施工项目经理应组织项目管理工作总结，总结经济活动分析过程中的经验教训，为今后的项目管理提供参考。这有助于不断提高项目管理水平，提升企业的竞争力。
总之，施工项目经理在组织项目团队成员进行经济活动分析时，需要明确目的、收集数据、分解成本目标、制定成本计划、定期进行成本分析、优化资源配置、建立成本控制机制，并总结经验教训。通过这些步骤，可以有效控制项目成本，提高项目的经济效益。
科目：建设工程项目管理
考点：施工项目经理职责和权限
1、下列关于施工企业项目经理的说法中，正确的是（ ）
A.项目经理经双方确定后，不可更换
B.承包人需要更换项目经理的，只需提前14天通知发包人和监理人即可
C.项目经理确需离开施工现场，应事先通知监理人，并取得发包人书面同意
D.承包人任命项目经理后，只需向发包人提交为项目经理缴纳社会保险的有效证明，项目经理即可履行职责
2、关于一级建造师和施工项目经理关系的说法，正确的是( )。
A.取得一级建造师并注册证书的人员即可成为施工项目经理
B.一级建造师是管理岗位，施工项目经理是技术岗位
C.施工项目经理必须具有工程建设类相应职业资格，并应取得安全生产考核合格证书。
D.取得一级建造师并注册证书的人员只能担任施工项目经理
选项B错误：一级建造师是技术岗位，施工项目经理是管理岗位；
选项C说法正确。
选项D错误：取得一级建造师并注册证书与但不担任施工项目经理没有必然联系；
3、根据《建设工程施工项目经理岗位职业标准》T/CCIAT0010-2019，下列属于项目经理权限的有（ ）。
A.参与签订施工承包合同
B.组织制定项目经理部管理制度
C.参与组建项目经理部
D.执行企业各项规章制度，组织制定和执行施工现场项目管理制度
E.根据企业考核评价办法组织项目团队成员绩效考核评价
（1）参与项目投标及施工合同签订。
（2）参与组建项目经理部，提名项目副经理、项目技术负责人，选用项目团队成员。A、C选项正确
（3）主持项目经理部工作，组织制定项目经理部管理制度。B选项正确
（4）决定企业授权范围内的资源投入和使用。
（5）参与分包合同和供货合同签订。
（6）在授权范围内直接与项目相关方进行沟通。
（7）根据企业考核评价办法组织项目团队成员绩效考核评价，按企业薪酬制度拟定项目团队成员绩效工资分配方案，提出不称职管理人员解聘建议。E选项正确；
D选项属于项目经理的职责。
