如何确定项目管理规划大纲的编制程序和内容？

项目管理规划大纲是指导项目管理的纲领性文件，对于项目管理工作具有战略性、全局性和宏观性指导作用。根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017，确定项目管理规划大纲的编制程序和内容主要包括以下几个步骤：

一、编制程序

1. 明确项目需求和项目管理范围首先，需要明确项目的具体需求和管理范围，这包括项目的规模、性质、目标等基本信息。

2. 确定项目管理目标在明确了项目需求和管理范围后，接下来需要确定项目管理的具体目标，这些目标通常包括进度目标、质量目标、成本目标等。

3. 分析项目实施条件，进行项目工作结构分解分析项目的实施条件，包括资源、环境、技术等方面的情况，并进行项目工作结构分解（WBS），将项目分解为更小、更易于管理的工作包。

4. 确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工根据项目的特点和需求，选择合适的项目管理组织模式，并明确组织结构和各岗位的职责分工。

5. 规定项目管理措施制定具体的项目管理措施，包括进度控制、质量控制、成本控制等方面的措施。

6. 编制项目资源计划根据项目的需求和实施条件，编制详细的项目资源计划，包括人力资源、物资资源、设备资源等。

7. 报送审批最后，将编制好的项目管理规划大纲报送相关部门审批，获得批准后正式实施。

二、主要内容

1. 项目概况简要介绍项目的背景、规模、性质、目标等基本信息，为后续的详细规划提供基础。

2. 项目范围管理明确项目的范围，包括项目的工作内容、工作边界以及项目的关键里程碑。这有助于确保项目团队对项目范围有清晰的认识。

3. 项目管理目标确定项目的具体管理目标，包括进度目标、质量目标、成本目标等。

4. 项目管理组织明确项目的组织结构和职责分工，包括项目经理的职责、各职能部门的职责以及项目团队成员的职责。

5. 项目采购与投标管理制定项目的采购与投标管理策略，包括采购计划、招标程序、合同管理等内容。

6. 项目进度管理制定项目的进度管理计划，包括进度计划的编制、进度控制措施、进度调整机制等内容。

7. 项目质量管理制定项目的质量管理体系，包括质量目标、质量控制措施、质量验收标准等内容。

8. 项目成本管理制定项目的成本管理体系，包括成本预算、成本控制措施、成本分析等内容。

9. 项目安全生产管理制定项目的安全生产管理体系，包括安全生产目标、安全生产措施、应急预案等内容。

10. 绿色建造与环境管理制定绿色建造与环境管理计划，包括环境保护措施、节能减排措施等内容。

11. 项目资源管理制定项目的资源管理计划，包括人力资源、物资资源、设备资源等的管理和调配。

12. 项目信息管理制定项目的信息管理体系，包括信息收集、信息处理、信息传递等内容。

13. 项目沟通与相关方管理制定项目的沟通与相关方管理计划，包括内部沟通机制、外部沟通机制、相关方管理等内容。

14. 项目风险管理制定项目的风险管理体系，包括风险识别、风险评估、风险应对措施等内容。

15. 项目收尾管理制定项目的收尾管理计划，包括项目验收、项目总结、项目文档归档等内容。

通过以上程序和内容的详细规划，可以确保项目管理规划大纲的科学性和可行性，为项目的顺利实施提供坚实的基础。

科目：建设工程项目管理

考点：项目管理规划大纲