在工程总承包项目中，设计管理起着至关重要的作用。设计管理应由设计经理负责，并适时组建项目设计组。设计经理或项目经理应负责组织编制设计执行计划。设计执行计划宜包括以下内容：
设计依据：明确设计的基础和参考标准。
设计范围：界定设计的具体内容和边界。
设计的原则和要求：制定设计的基本原则和具体要求。
组织机构及职责分工：明确设计团队的组织结构和各成员的职责。
适用的标准规范清单：列出设计过程中需要遵循的相关标准和规范。
质量保证程序和要求：确保设计质量的一系列措施和要求。
进度计划和主要控制点：制定详细的设计进度计划，并设定关键控制点。
技术经济要求：考虑技术与经济因素的综合平衡。
安全、职业健康和环境保护要求：确保设计符合安全、职业健康和环保的要求。
与采购、施工和试运行的接口关系及要求：明确设计与其他环节的接口关系和协调要求。
设计经理应定期检查设计执行计划的执行情况，分析进度偏差，并制定有效措施。通过这些措施，设计管理能够确保工程项目的设计阶段顺利进行，为后续的采购、施工和试运行奠定坚实基础。
科目：建设工程项目管理
考点：工程总承包方项目管理
1、建设工程项目总承包与施工总承包的最大不同之处在于项目总承包需要负责( )。
A.承建项目的投料试生产
B.全部或者部分工程的设计
C.总价包干
D.所有的主体工程、工艺和设备等的施工与安装
2、对于建设项目工程总承包方而言，其项目管理的目标不包括（ ）。
A.供货方的竣工目标
B.工程建设的安全管理目标
C.项目的总投资目标
D.工程总承包方的成本目标
3、根据《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358-2017），工程总承包方项目管理的工作程序包括（ ）。
A.任命项目经理，组建项目部
B.实施设计管理
C.实施采购管理
D.进行项目可行性研究并报批
E.进行项目总结，解散项目部
