项目管理规划大纲的编制程序包括哪些步骤？

项目管理规划大纲是指导项目管理的纲领性文件，对于项目管理工作具有战略性、全局性和宏观性指导作用。根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017，项目管理规划大纲的编制程序主要包括以下几个步骤：

1. 明确项目需求和项目管理范围首先，需要明确项目的具体需求和管理范围，这包括项目的规模、性质、目标等基本信息。

2. 确定项目管理目标在明确了项目需求和管理范围后，接下来需要确定项目管理的具体目标，这些目标通常包括进度目标、质量目标、成本目标等。

3. 分析项目实施条件，进行项目工作结构分解分析项目的实施条件，包括资源、环境、技术等方面的情况，并进行项目工作结构分解（WBS），将项目分解为更小、更易于管理的工作包。

4. 确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工根据项目的特点和需求，选择合适的项目管理组织模式，并明确组织结构和各岗位的职责分工。

5. 规定项目管理措施制定具体的项目管理措施，包括进度控制、质量控制、成本控制等方面的措施。

6. 编制项目资源计划根据项目的需求和实施条件，编制详细的项目资源计划，包括人力资源、物资资源、设备资源等。

7. 报送审批最后，将编制好的项目管理规划大纲报送相关部门审批，获得批准后正式实施。

通过以上步骤，可以确保项目管理规划大纲的科学性和可行性，为项目的顺利实施提供坚实的基础。

科目：建设工程项目管理

考点：项目管理规划大纲