在建设工程项目管理中，科学编制施工成本计划是实现成本有效控制的前提。项目管理机构应通过系统的成本策划，按成本组成、项目结构和工程实施阶段编制施工成本计划。其中，按成本构成编制施工成本计划是最基础且常用的方法之一。
按成本构成分解，施工成本主要可分为人工费、材料费、施工机具使用费和企业管理费等。在此基础上，项目团队可以编制出按成本构成分解的成本计划。这种方法能够清晰地反映出各项费用的占比和支出预期，有助于项目部在后续施工中针对占比较大的费用项进行重点管控，从而制定一系列节约成本的具体措施。
除了掌握编制方法，严格遵循规范的施工成本计划编制程序同样至关重要。根据相关规范，编制程序主要包括六个步骤：首先，预测项目成本并确定项目总体成本目标；其次，编制项目总体成本计划；接着，项目管理机构与企业职能部门根据其责任成本范围，分别确定各自成本目标并编制相应的成本计划；然后，针对成本计划制定相应的控制措施；最后，由项目管理机构与企业职能部门负责人分别审批相应的成本计划。
施工成本计划的编制应以成本预测为基础，关键是确定目标成本。只有将科学的成本构成分析与严谨的编制程序相结合，不断优化施工方案和合理配置生产要素，才能确保施工总成本目标控制在合理范围内，并建立在切实可行的基础上，最终实现项目的降本增效。
科目：建设工程项目管理
考点：施工成本计划编制方法
1、将施工总成本分解到单项工程、单位工程，再进一步分解到分部分项工程的方法是按（）编制施工成本计划的方法。
A.成本组成
B.实施进度
C.项目结构
D.施工组织
A选项，按成本构成分解，施工成本可分为人工费、材料费、施工机具使用费和企业管理费等。
B选项，指的按月、季、年等实施进度进行编制。
D选项，干扰项，并不是施工成本计划的编制方法。
2、在编制成本计划时，施工单位将所有工作都按照最早开始时间开始绘制S曲线，会产生的情况有( )。
A.计划成本支出总额变少
B.增加施工单位资金占用
C.减少施工单位资金占用
D.增加工程延期的风险
E.提高工程按期竣工的保证率
