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二建管理考点总结!施工项目经理的任务与责任的几个要点!

作者:233网校-老萧不挂科 2022-07-01 10:38:15

2023年二建备考开始,在二建《管理》施工项目经理的任务与责任考点考核中,施工项目经理的任务和责任概述、施工项目经理的任务考点属于一般考点,大家理解即可,施工项目经理的责任考点则属于重要考点,需要大家重点掌握!233网校为大家整理了本考点主要几个要点,一起来看看吧~

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一、施工方的项目经理的权力

经典例题:

项目经理在承担工程项目施工的管理工程中,其管理权力不包括(  )。

A.组织项目管理班子

B.指挥项目建设的生产经营活动

C.签署项目参与人员聘用合同

D.选择施工作业队伍

参考答案:C
参考解析:签署项目参与人的聘用合同是企业行为而不是项目部的行为,C选项不是管理权力。

二、项目管理目标责任书

 

经典例题:

根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326)。项目管理目标责任书由(  )制定。

A.施工企业经营部门

B.建设单位和施工企业法定代表人协商

C.法定代表人或其授权人与项目经理协商

D.施工企业合同预算部门

参考答案:C
参考解析:在项目实施之前,由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定项目。

三、项目管理目标责任书的内容

经典例题:

根据《建设工程项目管理规范》,项目管理目标责任书的内容包括(  )。

A.项目管理实施目标

B.项目管理机构应承担的风险

C.项目合同文件

D.项目管理效果和目标实现的评价原则、内容、方法

E.项目规划大纲

参考答案:ABD
参考解析:项目管理目标责任书宜包括下列内容:(1)项目管理实施目标;(2)组织和项目管理机构职责、权限和利益的划分;(3)项目现场质量、安全、环保、文明、职业健康和社会责任目标;(4)项目设计、采购、施工、试运行管理的内容和要求;(5)项目所需资源的获取和核算办法;(6)法定代表人向项目管理机构负责人委托的相关事项;(7)项目管理机构负责人和项目管理机构应承担的风险;(8)项目应急事项和突发事件处理的原则和方法;(9)项目管理效果和目标实现的评价原则、内容和方法;(10)项目实施过程中相关责任和问题的认定和处理原则;(11)项目完成后对项目管理机构负责人的奖惩依据、标准和办法;(12)项目管理机构负责人解职和项目管理机构解体的条件及办法;(13)缺陷责任制、质量保修期及之后对项目管理机构负责人的相关要求。CE均为编制项目管理目标责任书的依据。

四、项目经理的权限(有一定的选择权,限制性)

经典例题:

下列各项管理权力中,属于施工项目经理管理权力的是(  )。

A.自行决定是否分包及选择分包企业

B.编制和确定需政府监管的招标方案,评选和确定投标、中标单位

C.指挥建设工程项目建设的生产经营活动,调配并管理进入工程项目的生产要素

D.代表企业法人参加民事活动,行使企业法人的一切权力

参考答案:C
参考解析:A选项是施工企业的权力,B选项是建设单位的权力,D选项扩大了项目经理的管理权力。

五、项目经理的责任

项目经理由于主观原因,或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府部门主要追究法律责任,企业将主要追究经济责任。但是,如果由于项目经理违法导致企业损失,企业也可以追究法律责任。

经典例题:

某施工企业项目经理,在组织项目施工中,施工质量控制不严造成工程返工,直接经济损失达30万元,则施工企业主要追究其(  )。

A.法律责任

B.经济责任

C.行政责任

D.领导责任

参考答案:B
参考解析:企业主要追究项目经理的经济责任。
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