真题考点：施工项目目标控制措施
(1)组织措施
包括建立健全组织机构和规章制度，配备相应管理人员并明确岗位职责分工；完善沟通机制和工作流程，促进各参建单位、各职能部门间协同工作；强化动态控制中的激励，调动和发挥员工实现项目目标的积极性和创造性；建立施工项目目标控制工作考评机制，通过绩效考核实现持续改进等。
(2)技术措施
施工项目目标在很大程度上需要通过采取技术措施来实现。为此，需要结合施工项目目标控制需求和工程特点，编制施工组织设计、施工方案并对其技术可行性进行审查、论证；改进施工方法和施工工艺，采用更先进的施工机具；采用新技术、新材料、新工艺、新设备等“四新”技术并组织专家论证其可靠性和适用性等。
还要在整个项目实施过程中，采用工程网络计划技术、价值工程、挣值分析等方法和数字化、智能化技术等进行动态控制。
(4)合同措施(合同、变更、索赔)
强化合同管理是控制施工项目目标的重要措施。就施工承包而言，在施工投标环节需要通过市场调查系统分析施工承包风险，并将其对施工承包风险的应对体现在投标报价中。在施工合同签订环节，要结合承包模式及合同计价方式，与建设单位协商确定完善的合同条款，争取有工期提前、合理化建议的奖励条款。在施工合同履行环节，要做好施工合同交底工作，动态跟踪施工合同执行情况，合理处置工程变更和利用好施工索赔。
【控制措施总结】
措施 | 关键词、内容 |
组织措施 | 机构制度、职责分工、工作流程、动态控制中的激励、考评机制、人员、部门 |
技术措施 | 施工组织设计、施工方案、施工方法、施工工艺、施工机具、四新技术、网络计划技术、价值工程、挣值分析、数字化、智能化 |
经济措施 | 资金、成本、价款、支付、技术经济分析 |
合同措施 | 合同计价、合同条款、工程变更、施工索赔 |
2026年真题示例：
下列施工项目目标控制的措施中，属于组织措施的有（）。
A. 组织专家论证新技术的可靠性
B. 建立施工项目目标控制工作考评机制
C. 完善沟通机制和工作流程
D. 明确施工责任成本和激励措施
E. 合理处置工程变更
参考解析：A选项属于技术措施，技术措施涉及采用新技术、新材料、新工艺、新设备，并进行技术可行性审查和论证。
BC选项属于组织措施，组织措施包括建立健全组织机构和规章制度，配备相应管理人员并明确岗位职责分工；完善沟通机制和工作流程，促进各参建单位、各职能部门间协同工作;强化动态控制中的激励，调动和发挥员工实现项目目标的积极性和创造性；建立施工项目目标控制工作考评机制，通过绩效考核实现持续改进等。
D选项属于经济措施，经济措施涉及明确施工责任成本、落实加快施工进度所需资金、完善施工成本节约奖励措施等。
E选项属于合同措施，合同措施涉及合理处置工程变更和利用好施工索赔等。
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