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2026年二建《施工管理》章节精选题：施工成本控制
一、单选题
1、 某土方开挖工程，2月份计划完成工程量为2500m3，预算单价为450元／m3。工程进行到第2个月末时，实际完成工程量为2000m3，实际单价为480元／m3，则该项目控制的效果是（ ）。
A.费用偏差为-6万元，项目运行超出预算
B.进度偏差为6万元，项目运行节支
C.费用偏差为22．5万元，实际进度落后于计划进度
D.进度偏差为-22．5万元，实际进度快于计划进度
2、某工程主体结构混凝土工程量约3200m³，预算单价550元/m³，计划4个月内均衡完成。开工后，混凝土实际采购价格为560 元/m³。施工至第二个月底，实际完成混凝土工程量1800m³。运用赢得值法，可分析得到该工程的进度偏差(SV) 为( )万元。
A.-1.8
B.1.8
C.-11
D.11
3、某土方工程计划于2025年2月初至5月底月平均完成士方工程量2400m³，预算单价75/m³，按计划开工后施工至2025年3月底时，实际完成士方工程量5300m3，实际单价81元/m³，采用挣值法分析，该工程在3月底的进度绩效指数是( )。
A.0.91
B.1.10
C.0.93
D. D1.08
二、多选题
1、施工成本指标控制的过程有（ ）。
A.建立施工企业成本控制责任制度
B.确定成本管理分层次目标
C.采集成本数据，监测成本形成过程
D.找出偏差，分析原因
E.制定对策，纠正偏差
1 )确定成本管理分层次目标；
2) 采集成本数据，监测成本形成过程；
3) 找出偏差，分析原因；
4) 制定对策，纠正偏差；
5) 调整改进成本管理方法
选项A错误，成本控制责任制是基础，不属于成本指标控制过程的一个环节。
选项BCDE正确。
2、 施工项目成本管理需要采取各种措施，属于成本管理经济措施的有（ ）。
A.加强调度，避免因计划不周和盲目调度造成窝工损失使施工成本增加
B.管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标
C.对各种变更，及时做好增减账，及时落实业主签证
D.认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支
E.结合施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本
3、控制施工机械台班消耗的措施有（ ）。
A.尽量使用大型机械
B.核定设备台班定额产量，实行超产奖励
C.安排好生产工序的衔接
D.减少不必要的设备闲置和浪费
E.选择适合项目施工特点的施工机械
( 1 )台班数量
①根据施工方案和现场实际情况，选择适合项目施工特点的施工机械，制定设备需求计划，合理安排施工生产，充分利用现有机械设备，加强内部调配，提高机械设备的利用率。
②保证施工机械设备的作业时间，安排好生产工序的衔接，尽量避免停工、窝工，尽量减少施工中所消耗的机械台班数量。
③核定设备台班定额产量，实行超产奖励办法，加快施工生产进度，提高机械设备单位时间的生产效率和利用率。
④加强设备租赁计划管理，减少不必要的设备闲置和浪费，充分利用社会闲置机械资源。
( 2 )台班单价
①加强现场设备的维修、保养工作 降低大修、经常性修理等各项费用的开支，提高机械设备的完好率，最大限度地提高机械设备的利用率，避免因使用不当造成机械设备的停置。
②加强机械操作人员的培训工作。不断提高操作技能，提高施工机械台班的生产效率。
③加强配件的管理。建立健全配件领发料制度，严格按油料消耗定额控制油料消耗，做到修理有记录，消耗有定额，统计有报表，损耗有分析。通过经常分析总结，提高修理质量，降低配件消耗，减少修理费用的支出。
④降低材料成本。做好施工机械配件和工程材料采购计划，降低材料成本。
⑤成立设备管理领导小组，负责设备调度、检查、维修、评估等具体事宜。对主要部件及其保养情况建立档案，分清责任，便于尽早发现问题，找到解决问题的办法。
选项BCDE正确。
