在建设工程项目的询价采购实践中，由于程序相对简化，往往更容易出现各类法律风险。作为项目管理人员，二级建造师必须清楚识别这些风险并采取有效措施加以防范。
一、询价采购常见法律风险
- 供应商资质风险：未严格审查供应商资质，导致选择的供应商不具备相应资格或履约能力。
- 程序违规风险：询价供应商数量不足（少于3家），或询价过程不透明，存在暗箱操作嫌疑。
- 价格异常风险：报价明显低于成本价或异常高于市场价，可能导致后续履约纠纷。
- 合同履行风险：合同条款不严谨，对质量标准、付款条件、违约责任等约定不明确。
- 廉洁风险：采购人员与供应商存在利益输送，收受回扣等违法违纪行为。
二、风险防范措施
- 严格供应商准入：建立合格供应商库，核实营业执照、资质证书、业绩证明等材料。
- 规范询价程序：
- 确保至少3家以上供应商参与报价
- 统一发布询价文件，明确技术要求和评审标准
- 做好询价全过程记录并存档
- 加强价格分析：
- 对比历史采购价格和市场行情
- 对异常低价要求供应商说明原因并提供保证措施
- 完善合同管理：
- 使用标准合同文本
- 明确约定质量要求、验收标准、付款条件等关键条款
- 建立合同履行跟踪机制
- 强化廉洁建设：
- 实行采购人员轮岗制度
- 建立利益冲突申报机制
- 开展定期廉洁教育
特别提示：二级建造师在组织询价采购时，要特别注意保存完整的采购过程文件，包括询价函、报价文件、比价记录、合同文本等。这些文件不仅是审计检查的重要依据，也是应对潜在法律纠纷的关键证据。
通过建立健全的询价采购管理制度，规范操作流程，加强过程监督，可以有效防范各类法律风险，确保采购活动的合法合规性。这不仅是二级建造师考试的必备知识点，更是实际工作中的重要管理技能。
科目：建设工程法规及相关知识
考点：4.3.2 询价
