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2026中级经济师工商管理高频考题精选:全面质量管理与六西格玛管理

来源:233网校 2026-10-26 00:56:25

1、现代企业生产管理分工精细化,单一质量问题往往牵扯多个部门,需各部门联动配合才能高效解决,这一质量管理要求体现的原则是()。

A.全员参与

B.持续改进

C.协作原则

D.过程方法

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参考答案:C
参考解析:A选项错误:全员参与是ISO9000七项原则之一,核心是调动全体员工参与质量管理,侧重人员个体参与性,而非部门间协同配合。
B选项错误:持续改进的核心是长期、动态优化产品与服务质量,追求质量稳步提升,和部门协作解决问题的场景无关。
C选项正确:协作原则适配精细化分工的社会化生产模式,核心是通过多部门协同联动,高效处理跨部门质量问题,契合题干描述的管理场景与核心要求。
D选项错误:过程方法侧重依托完整流程管控质量,聚焦生产与管理全流程把控,不涉及部门间协作配合的核心内容。

2、关于黑带岗位的说法,正确的是()

A. 多为兼职人员,仅在业余处理改进项目

B. 统筹协调全企业六西格玛项目的培训体系搭建

C. 专职负责六西格玛项目执行,为绿带提供技术培训与一对一支持

D. 主要负责统筹企业资源,确认六西格玛整体推行目标

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参考答案:C
参考解析:A:该岗位人员需要全职投入改善项目,兼职推进改善是绿带的特点,表述有误,排除。
B:搭建全公司统一标准化培训体系是资深技术专家岗位的工作,不属于该岗位职能,排除。
C:该岗位人员脱离原有岗位专职推进改善项目,同时向一线兼职改善人员传授实操工具,提供针对性技术帮扶,表述正确,匹配题意。
D:调配企业各类资源、敲定整体改善推行目标,是高层倡导者岗位的核心工作,排除。

3、六西格玛团队里不脱产、以基层岗位为主,落地改进方案的执行人员是()

A.黑带大师

B. 黑带

C. 绿带

D. 执行领导

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参考答案:C
参考解析:A选项:该岗位为全职技术专家,统筹全公司改善体系搭建,不属于一线不脱产人员,排除。
B选项:该岗位需要脱离原有岗位,全职跟进各类改善项目,并非不脱产人员,排除。
C选项:该群体人员保留原有基层岗位,利用本职工作同步推进改善方案落地,匹配题意。
D选项:该人员属于企业顶层管理者,不参与一线改善方案落地执行,排除。

4、下列各项中,属于全面质量管理实施原则的有(    )。

A.预防原则

B. 协作原则

C.效率优先原则

D. 经济原则

E. 抓住思想、目标、体系、技术四个要领

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参考答案:A,B,D,E
参考解析:全面质量管理实施的原则
1.预防原则(A选项)
2.经济原则(D选项)
3.协作原则(B选项)
4.抓住思想、目标、体系、技术四个要领(E选项)
故选ABDE。
C选项为干扰选项。

5、下列属于全面质量管理“三全一多样”要求的有(    )。

A.全企业的质量管理

B.全过程的质量管理

C. 全产业链的质量管理

D.全员参与的质量管理

E. 方法多种多样的质量管理

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参考答案:A,B,D,E
参考解析:根据全面质量管理的含义,在推行全面质量管理时,有“三全一多样”的要求,即全企业的质量管理(A选项正确)、全过程的质量管理(B选项正确)、全员参与的质量管理(D选项正确)以及方法多种多样的质量管理(E选项正确)。故选ABDE。C选项为干扰选项。

6、下列工作内容,属于 DMAIC 界定阶段工作范畴的有()

A.梳理客户核心需求,锁定待优化的产品或业务流程

B.搭建项目执行小组,划定项目合理推进范围

C.设定项目改善目标,预估项目落地后的收益空间

D.收集流程原始数据,测算当前流程绩效基准

E.借助统计工具挖掘影响流程质量的关键因素

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参考答案:A,B,C
参考解析:A:梳理客户需求、锁定待优化流程是项目前期规划的核心工作,属于该阶段,表述正确。
B:组建团队、限定项目边界,是该阶段需要完成的基础筹备动作,表述正确。
C:提前设定改善目标、预判收益,是该阶段规划内容之一,表述正确。
D:采集数据、测算流程基准属于数据测量环节工作,不属于本阶段,表述错误。
E:利用统计工具挖掘问题根源是数据分析环节的工作,和本阶段无关,表述错误。

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