中级经济师考试题型为客观题， 老师将历年试题与考试用书相结合的方式，对考点精华进行重点摘录、整理，对考试用书的核心知识点进行提炼，整理编写了本篇中级经济师人力资源《第八章 薪酬管理》关键考点，方便考生们复习备考。赶快收藏吧！
本章一共分为4节，第一节讲了特别重要的薪酬概述；薪酬体系设计的步骤需要掌握两件事：谁解决内部公平？谁解决外部竞争性？以及职位评价的4种方法优缺点；第二节讲了股权激励，上市公司和非上市公司的股权激励分别有3种方法，第三节讲了经营者、销售人员、驻外人员专业技术人员的薪酬，下面来看本章所占的分值。
年度 | 单选题 | 多选题 | 案例分析题 |
2016 | 4题4分 | 1题2分 | —— |
2017 | 4题4分 | 1题2分 | —— |
2018 | 4题4分 | 2题4分 | —— |
2019 | 5题5分 | 1题2分 | —— |
一、不同发展战略下的薪酬管理★
①成长战略（企业关注市场开发、产品开发、创新）：企业与员工共担风险、共享收益，短期内提供相对低的基本薪酬，长期施行奖金或股票选择权等计划。
②稳定战略或集中战略（企业强调市场份额或者运营成本）：需要稳定现有的员工；集中度比较高，薪酬的确定基础主要是员工从事的职位本身；基本薪酬和福利所占的比重较大；市场跟随或略高于市场水平的薪酬；长期内不会太大增长。
③收缩战略或精简战略（企业面临困境）：将企业经营业绩与员工收入挂钩，基本薪酬所占比例相对较低。
二、不同竞争战略下的薪酬管理★
①创新战略：注重对产品创新、技术创新和新的生产方法给予足够的报酬或奖励；以劳动力市场通行水平为准且略高于市场水平。
②成本领先战略（成本最低战略）：效率最大化、成本最小化；比竞争对手的薪酬相对较低，奖金所占的比例相对较大。
③客户中心战略：强调客户满意度，根据员工向客户提供服务的数量与质量来支付薪酬，或根据客户对员工及员工群体所提供服务的评价来支付奖金。
三、内部公平性？外部竞争性？
工作分析是确定薪酬体系的基础。职位评价解决薪酬的内部公平性问题；薪酬调查解决薪酬的外部竞争性问题。
四、职位评价流程（3阶段）
五、职位评价方法一览表
比较基础 | 比较范围 | |
定量方法 | 定性方法 | |
直接职位比较法 | 因素比较法 | 排序法 |
职位尺度比较法 | 要素计点法 | 分类法 |
六、上市公司三种股权激励模式★
七、薪酬成本预算方法
薪酬成本预算方法包括自上而下的方法、自下而上的方法。
八、薪酬成本的控制方法
控制雇佣量、控制基本薪酬:加薪规模、时间和覆盖面、控制奖金、控制福利支出、利用适当的薪酬技术手段。
备考推荐：
经济师考点、难点太多记不住？！233网校老师带你读薄教材，举一反三，学习做题更有效率！点击马上听课>>
答疑解惑：添加学霸君微信个人号【ks233wx2】，或搜QQ群【417097327】 加入233网校备考大家庭，我们共同学习一起进步相约拿证！
温馨提示：文章由作者233网校-xyl独立创作完成，未经著作权人同意禁止转载。
