在中级经济师《中级工商管理》的“安排业务组合”考点中，通用矩阵（GE矩阵），又称行业吸引力-竞争能力矩阵，是企业进行业务组合评估和战略选择的另一重要工具。与波士顿矩阵仅考虑市场增长率和相对市场占有率不同，GE矩阵采用了更为综合的评估指标。
GE矩阵的两个评估维度分别是行业吸引力和竞争能力。行业吸引力由市场增长率、市场规模、利润率、竞争强度等宏观和行业因素决定；竞争能力则由企业的市场占有率、产品质量、分销网络、管理能力等内部因素决定。这两个维度各自分为高、中、低三个等级，从而构成一个九象限矩阵。
根据业务在九象限矩阵中的位置，企业应采取不同的战略对策：
1. 绿灯区（发展/投资战略）：处于行业吸引力高且竞争能力强，或一方为高另一方为中的业务。这类业务前景好、实力强，企业应优先分配资源，采取扩张和发展战略，以获取更大的市场份额和利润。
2. 黄灯区（维持/选择战略）：处于对角线上的三个象限（如吸引力高但竞争力低，或吸引力中且竞争力中等）。这类业务具有一定的不确定性，企业应采取维持或有选择地投资战略，谨慎评估风险与收益，保持现有市场地位。
3. 红灯区（收割/放弃战略）：处于行业吸引力低且竞争能力弱，或一方为低另一方为中的业务。这类业务缺乏发展潜力和竞争优势，企业应采取收割或放弃战略，尽量减少投资，回收现金流，甚至果断剥离。
通过GE矩阵的综合分析，企业能够更科学、全面地安排业务组合，实现资源的优化配置。备考时，考生需对比记忆GE矩阵与波士顿矩阵的区别，并熟练掌握九象限对应的战略选择，这是案例分析题和单选题的常考方向。
科目：中级工商管理
考点：安排业务组合
