在中级经济师《中级工商管理》的“安排业务组合”考点中，企业在运用波士顿矩阵或通用矩阵对战略业务单位进行评估后，需要为其分配资源并选择合适的战略。通常，企业可采取以下四种具体的战略选择：
1. 发展战略：该战略旨在扩大战略业务单位的市场份额，甚至不惜放弃短期利润。它主要适用于“明星”类业务或通用矩阵中处于“绿灯区”的业务。企业通过增加投资、扩大生产规模、加强营销推广等方式，以期在未来获得更高的长期回报和市场主导地位。
2. 维持战略：该战略的核心是保持战略业务单位现有的市场份额。它主要适用于“金牛”类业务或通用矩阵中处于“黄灯区”且表现稳定的业务。企业在这类业务上保持适度的投资，以维持其竞争优势和现金流产生能力，防止市场份额被竞争对手蚕食。
3. 收割战略：该战略侧重于增加战略业务单位的短期现金流，而不考虑其长期影响。它主要适用于处境不佳的“金牛”类业务、部分“问号”类或“瘦狗”类业务。企业通过减少研发和营销投入、降低生产成本、提高产品价格等手段，在业务衰退前尽可能多地榨取利润和现金。
4. 放弃战略：该战略是指出售或清算某一战略业务单位，以将资源转移到更有利可图的领域。它主要适用于“瘦狗”类业务或通用矩阵中处于“红灯区”且无扭转希望的业务。当企业发现某项业务无法实现预期目标，且继续经营会造成更大损失时，果断放弃是优化业务组合的明智之举。
综上所述，企业在安排业务组合时，必须将矩阵分析结果与具体的战略选择紧密结合。备考时，考生需深刻理解这四种战略的内涵及适用对象，这是应对案例分析题和单选题的关键所在。
科目：中级工商管理
考点：安排业务组合
