在中级经济师《中级工商管理》第一章企业战略与经营决策的学习中，“准备战略方案”是连接战略分析与战略选择的重要桥梁。许多考生对这一环节的具体操作流程理解不够深入。那么，企业在准备战略方案时，若发现现有战略存在缺陷，应遵循怎样的决策流程来完善具体方案呢？
首先，战略方案的制定必须充分考量企业内外部环境的各类影响因素。企业不能脱离实际去凭空构想，而是要基于宏观经济、行业竞争及自身资源进行综合研判。在此基础上，首要任务是识别在方案制定的当下，企业内部是否已经存在相似的战略。
其次，若识别出存在相似战略，企业必须对其进行严格鉴定。当发现现有战略与当前企业目标不相符、与环境不适应或存在明显缺陷时，企业需要在识别和鉴定的基础上，做出关键决策：是在现有战略方案基础上进行修订，还是必须彻底制定新战略。
最后，一旦做出决策，企业还必须明确确定新战略或修订后的战略应在哪些方面进行改进和完善的具体方案。这不仅要求指明改进的方向，更要落实到具体的操作层面，确保新方案能够有效弥补原有缺陷，并与企业当前的目标和环境高度契合。掌握这一严密的决策流程，对于解答考试中的案例分析题具有重要的指导意义，也能帮助考生构建完整的战略管理思维体系。
科目：中级工商管理
考点：准备战略方案
