在明晰内外部环境后，企业便可以制定相应的行动计划和发展战略。运用系统的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素互相匹配、加以组合，得出一系列企业未来发展可选择的战略。具体匹配逻辑与行动导向如下：
首先，SO战略（优势-机会战略）是将内部优势与外部机会相匹配。其核心行动导向是发挥优势，利用机会。当企业拥有强大的内部资源且外部环境提供良好机遇时，企业应采取增长型战略，最大化竞争优势，实现快速扩张。
其次，WO战略（劣势-机会战略）是将内部劣势与外部机会相匹配。其核心行动导向是克服劣势，利用机会。当外部存在大好机会但企业内部存在短板时，企业应通过扭转型战略，积极弥补内部缺陷，提升自身能力以抓住外部机遇。
再次，ST战略（优势-威胁战略）是将内部优势与外部威胁相匹配。其核心行动导向是发挥优势，避免威胁。当企业面临外部环境的严峻挑战与潜在风险时，应充分利用自身的核心竞争力等内部优势，采取多元化或防御型战略来有效化解外部威胁。
最后，WT战略（劣势-威胁战略）是将内部劣势与外部威胁相匹配。其核心行动导向是克服劣势，避免威胁。当企业内外部均处于不利境地时，必须采取防御型或收缩型战略，努力克服内部弱点并规避外部风险，以求得企业的生存与稳定。
通过上述四种科学的匹配方式，企业能够构建完整的SWOT矩阵分析图，从而系统性地生成符合自身实际情况的未来发展战略。
科目：中级工商管理
考点：SWOT分析
