战略控制流程中的核心重点环节及循环本质特征具体是什么？

在中级经济师《中级工商管理》的战略控制考点中，理解控制的重点与循环特征是应对高阶考题的关键。

首先，关于战略控制的重点。在战略控制的整个流程中，存在两个被明确强调的重点。第一，在制定绩效标准阶段，战略控制的重点是选择建立哪些标准以及怎样控制已建立的标准。这要求企业在初期就必须明确尺度，确保标准的科学性。第二，在采取纠偏措施阶段，采取纠偏措施是控制过程的重点。当实际绩效不符合标准、存在偏差时，企业必须采取有效对策来纠正偏差，这是控制活动最终落脚的核心。

其次，关于战略控制过程的循环特征。教材明确指出，战略控制过程实际上是一个不断肯定与否定的循环过程。这意味着战略控制并非一次性的线性任务，而是持续动态的。在这一循环过程中，管理者不仅要发现问题、找到原因、纠正偏差，而且也应该肯定成绩、总结经验、以资鼓励。通过这种双向的反馈与循环，企业能够不断适应内外部环境的变化，确保战略目标的最终实现。

掌握这两个核心维度的深层逻辑，能够帮助考生在案例分析中更准确地诊断企业的控制机制是否健全，从而在中级经济师考试中脱颖而出。

科目：中级工商管理

考点：企业战略控制的原则、流程