在中级经济师《中级工商管理》的备考中，理解企业战略的内涵是第一章的首要任务。教材明确指出，企业战略是指企业在激烈的市场经济竞争环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求自身生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划。其中，“全局性与复杂性”是企业战略最显著的特征之一。
一、全局性的核心要义
企业战略是根据企业总体发展的需要而制定的，它所追求的是整体效果，因而是一种总体决策。这意味着战略不能仅仅局限于某个部门或某个短期项目，而是要站在企业整体的高度，统筹兼顾各个局部的发展，确保所有业务和职能都能朝着共同的愿景和目标前进。
二、复杂性的具体体现
全局由若干局部组成，企业战略的复杂性正是源于其全局性。具体而言，企业战略包括战略的制定、实施和评价等多个环节，是一项复杂的系统工程。
1. 制定环节：需要综合分析企业内外部环境，总结历史经验并预测未来趋势，涉及大量数据的收集与科学决策。
2. 实施环节：需要将宏观的战略目标分解为具体的业务战略和职能战略，协调生产制造、市场营销、财务管理、人力资源等各个部门，确保资源的高效配置。
3. 评价环节：在战略执行过程中，需要不断监控环境变化，评估战略实施效果，并在必要时进行动态调整。
综上所述，企业战略不仅是对未来的长远规划，更是一个涉及企业方方面面、多环节紧密相扣的复杂系统工程。掌握这一内涵，有助于考生在考试中准确理解战略管理的本质，轻松应对相关概念辨析题。
科目：中级工商管理
考点：企业战略管理的内涵
