在《中级工商管理》第一章企业战略与经营决策中，企业战略控制是确保战略目标实现的重要环节。企业战略控制的方法主要有以下三种：
1. 杜邦分析法：这是一种基于财务指标的战略控制方法。它通过分解净资产收益率（ROE）来综合评价企业的盈利能力和股东权益回报水平。杜邦分析法将财务指标与企业战略相联系，帮助管理者从财务角度审视战略执行效果，但其局限性在于仅关注财务指标，忽略了非财务指标的作用。
2. 平衡计分卡法：这是一种将企业战略转化为具体行动的综合绩效管理工具。它从财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度来衡量企业业绩。平衡计分卡不仅关注短期财务结果，还强调长期战略目标的实现，实现了财务指标与非财务指标、短期目标与长期目标、内部绩效与外部绩效的平衡。
3. 利润计划轮盘：由罗伯特·西蒙斯提出，主要用于战略业绩评价。它将利润计划轮盘分为三个部分：利润轮盘、现金轮盘和净资产收益率轮盘。这种方法强调战略与财务控制的结合，通过三个轮盘的互动，确保企业在追求利润的同时，保持充足的现金流和合理的资产回报。
此外，战略控制的流程也至关重要，包括制定绩效标准、衡量实际绩效、审查结果和采取纠偏措施四个步骤。考生在学习时，需将方法与流程结合理解，以应对案例分析及选择题。
科目：中级工商管理
考点：企业战略控制的方法
