生产准备阶段的主要工作内容包括哪些？
在工程建设程序中，生产准备是工程项目交付投产前由建设单位进行的一项重要工作。生产准备是衔接建设和生产的桥梁，是工程建设转入生产经营的必要条件。为了确保工程建成后能及时投产，建设单位应适时组成专门机构做好生产准备工作。
生产准备的主要工作内容包括：
- 组建生产管理机构：成立专门的生产管理团队，负责生产准备和投产后的管理工作。
- 制定有关管理制度和规定：建立健全生产管理体系，制定相关管理制度和操作规程，确保生产活动有序进行。
- 招聘和培训生产人员：根据生产需求招聘合适的生产人员，并对其进行必要的技能培训，确保他们能够胜任各自的工作岗位。
- 组织生产人员参加设备安装、调试和工程验收工作：让生产人员提前熟悉设备和生产工艺，参与设备安装、调试和工程验收工作，以便更好地掌握设备的操作和维护。
- 落实原材料、协作产品、燃料、水、电、气等的来源和其他需协作配合的条件：确保生产所需的各项资源和条件得到充分保障，避免因资源不足影响生产。
- 组织工装、器具、备品、备件等的制造或订货：提前准备好生产过程中所需的工具、设备、备品和备件，确保生产顺利进行。
通过上述工作内容的实施，建设单位可以确保工程建设项目在完成后能够迅速投入生产，实现预期的经济效益和社会效益。
科目：中级建筑与房地产经济
考点：（四）生产准备
